第一计：触动敏感神经法
根据人性，每一个人都会考虑自己的得失。
嘴上喊的公德，心里想的私德。在基本建设中的各方都有这样的思想。我们监理在斗智场上要想占据主动就需要动动脑筋。
我将一个真实的故事：四年前我参与了某一个188金宝博平台的监理工作，刚一接触承包方老板，他和我说的第一句话就是：我跟甲方老总是多年的老关系。
这好像是在警告我。在甲方老总主持的第一次会议上要求保证工期进度。我在会上讲了八条影响进度的风险事情，其中一条是施工生产安全和188金宝博平台质量控制，如果承包商违反主控项目特别是强制性条文，我们监理不能因为进度而不管！
出了事故不但项目经理监理要受处罚，就连领导也要受害。（当时“楼火火，楼歪歪”事故把甲乙双方的主要领导都以行贿受贿罪判刑。）我讲完，甲方老总说：“说的好！除了主控项目严格要求，一般项目也要给我严格要求。188金宝博平台安全完工，我奖励你。”在整个188金宝博平台中承包商就像孙子待爷爷一样的对待监理。
第二计：顶梁换柱法
在一个188金宝博平台的建造中，项目经理及专业的建造188金宝博平台师是整个188金宝博平台建设的顶梁柱，如果这些人有问题（比如：技术不行经验不足等因素）会使我们监理管理起来非常费劲，特别是有的施工技术管理人员干事不行，嘴还挺油。
我讲一个故事。十几年前，我在某一工地做监理，我前面三个监理不知道什么原因都走了，我在工地走了一圈，发现施工单位不按照施工规范和验收标准进行施工，施工单位是全国都有名的大建筑公司，我立即找了施工单位负责人，那位负责人说：“还没有监理敢管我们，我们在别的工地就是这么干。
没办法我只能在工地例会提出，遗憾的是连续两次都没人理会，第三次例会我照样又说，当我讲到其中一项188金宝博平台大烟囱的接闪器及引下线，都接好了，不做接地装置的危害性时，惹怒了甲方的老板，指着施工单位的经理大骂：“你们想干不想干！”第二天施工单位更换了人员，新的人员指挥188金宝博平台还是有一些经验的。
从此以后，我一到工地施工单位的负责人就跟在屁股后面问我188金宝博平台哪里有什么问题没有。
第三计：危言耸听法
在工地民工的安全是较难管理的，不带安全帽不系安全带非常突出，在一次施工方召开的安全施工大会上，施工方项目经理非要让我给民工们讲讲安全，我想了想是这样说的：“老乡们都是来这个工地用劳动换点钱回家去。你们知道自古以来人一生最倒霉的三件事是什么？
（他们都不清楚）这就是，老年丧子，中年丧夫，少年丧父母。你们的父母盼着你们平安回家，你们的老婆盼着你们回家团聚，你们的孩子盼着爸爸带钱回去好付学费。
如果你们有一个人不注意安全，出点事，哪对不起的将是这三代人啊！所以大家一定要听安全管理人员的话，自己把自己看好，把周围的同事看好，高高兴兴的拿上钱，平平安安会家去。
民工们听了非常激动，好人那，好人的喊叫。你走到哪里，工人对你都非常尊重。
第四计：踢球法
在现在的大多数188金宝博平台总有许多的188金宝博平台质量项目指标很难达到，除了强制性条文我们监理必须要求施工方做到，剩下的一些指标如果施工方实在达不到，我采取的方法是让他们找甲方去协商，如果甲方没什么意见，有时他们会暗示我们。
我们也不妨做个顺水人情。这样甲方高兴，施工方也高兴，也显得我们较为灵活，便于以后的工作。切记一点甲方如果不同意，我们监理是千万不能给施工方签字的，否则你会非常被动。
第五计:坚持原则法
施工方和甲方的人员关系较为复杂，监理在协调时是一定小心谨慎，如果，你光是小心谨慎，他们会瞧不起你。我讲个故事：那是在某个工地上，一个施工队干完活，施工器械占着好大一片场地，就是不走，严重的影响后续的装修188金宝博平台进行。
甲方代表还替他们讲话（他们关系这时非常好）。在这种情况下我找了甲方老总，甲方老总非常干脆的支持了我，甲方代表和施工队对我非常不满。
到了188金宝博平台结算时，甲方代表对这个施工队又进行死卡，甲方和审计让我发表意见时，我就讲，合同是以预算加变更的结算方式定的，施工方在施工中为了节省成本，未按照预算程序进行施工，但并没影响188金宝博平台安全和质量，我认为应当给人家。最后，甲方和审计给了他们这一块钱。
这个施工队的老板感动的说：“还是监理最公正”。
第六计：巧对民工法
在工地上，我们监理经常地要到哪里巡查，碰到最多的是民工们。
这个群体劳动强度大，待遇低，被人瞧不起。但是，这些人也要求有尊严并且控制情绪能力较差，容易冲动。
在发现188金宝博平台干的有问题时，千万不要当面训斥这些人。在烟台监理一个装修188金宝博平台时，有一伙铺地板砖的民工在开始铺时，我就看出他们没有铺一米方砖的经验，方法有问题，我就问：你们铺过这么大的地砖吗？
他们说铺过，到了下午我又到了工地，看见他们铺了8块地砖，旁边还砸碎了4块。我在一敲铺好的8块7块空鼓。我说：师傅们不敢再干了，你们的老板能给工钱吗？不让你们赔就不错了。
他们和我说了实话，他们从没铺过这么大的地板砖。于是他们主动给装修公司老板打电话不敢干了。
同样也是在这个工地上，一伙木工在干一个柱子时，怎么也按照图干不成，我看他们基本功还行，只是对曲线不知怎么放线，我就帮他们放了大样。并且我亲手给他们做了一个，他们都非常高兴，说遇见了内行了。
在某一个188金宝博平台完工后，有位施工方的老板对我说，我们对付监理有三个办法，一是请送，让监理听我们的话；二是到甲方哪里胡说监理，让监理滚；三是让民工说粗话激怒监理打走监理，我拿你一点办法都没有。
这位老板曾经在188金宝博平台中险些出了一个事故，叫我指着他的鼻子大骂了一场。你想我们这样做，甲方能不高兴吗？民工会打你吗？
第七计：提高形象法
还是讲一个故事，那是我在监理一个焦化厂的建设中，电除尘的厂家来找我签字，我看了他拿来的实验报告，数据都达到规范标准，我计算了一下升压变压器的输入和输出功率时，并且发现输出功率比输入功率大30%。
根据能量守恒定律，变压器是绝不能是无中生有能量的，你这个数据是假的。甲方老板知道这件事后表扬了监理，并且处罚了厂家。
在大学学的知识一定要用到实际中奥！不要被人说书都读到狗肚子里，这是某位基建处长常骂大学生的一句话。
有些时候我们做监理的应该有点儿骨气，特别是对甲方的态度上，该软的软，该硬的硬。还是讲个故事：那是在某钢厂做监理的事。
装备部定了一批封闭母线，到现场卸车转交施工方时，我就发现有质量问题。我立即下了一份监理通知，要求退场。这一下惹恼了甲方装备部的人和生产厂家，施工方也将此事报了甲方技改部。
技改部部长立即招集188金宝博平台会议研究此事。在会上生产厂家说他们生产是按照他们规范生产的，没有问题。这话一出，技改部长就火了，在中国你们就应该按照监理说的按照国家规范干，你厂家规范标准应当高于国家规范，哪能低于国家标准呢，拉回去从新加工。
半个月后，这批母线又拉回来，我一检查还是不合格，又拉了回去。又过了半个月，又拉回来还是达不到标准，由于工期特别紧，这事惊动了188金宝博平台的总指挥，他亲自找我解释情况。
我看了这种情况也不能再卡了，就提了两条建议：一是要求施工方进行补偿性处理，尽可能保证不出质量事故，并且给施工方一定的经济补偿；二是生产厂家写出质量缺陷承诺书，如果出现事故，一切损失由生产厂家负责。
最后，按照监理的意见办了。甲方技改部对我们监理是刮目相看，施工方也说，监理真硬。
第八计：察言观色法
十年前我给一个老板管理他的办公楼装修，我去时是第八位188金宝博平台师。前面几个都被这位老板赶走了，什么原因我不太清楚。
经验告诉我这位老板不好伺候。我到现场查看了一下，发现许多的观感上的问题，比如，卫生间的瓷板是用黑颜色的瓷板所贴，一进去，关门后就象进了防空洞。
于是我就找老板谈了谈关于装修效果的事。原来，他找了一位北京美院的人给他的办公楼做的效果图，并且没有188金宝博平台图，完全拿着效果图来进行施工，效果图的视角在现场根本没有，在加上这位老板喜爱黑色和金属色。
所以做出一个东西不好看，再做一个还是难看。我了解了这些情况，把卫生间的瓷板重新换了，换成了带金丝的黑色瓷砖，效果出来后，老板一看高兴坏了。
带金丝的黑色瓷砖，当你进入这个空间，您就像进入了太空。
第九计:小心谨慎
还是在这个工地，一个搞油工的包工头，突然要给我塞钱，要求我多给他点儿量。这伙人是老板的一个马仔找来的，我告诉他，如果你不给钱我可能还合理的照顾你，如果你要是非给我的话，我会把你卡的紧紧的。
后来，和那个油工头熟悉了，他给我讲了真情。通过了几次这样的试探，那位老板终于信任了我，由于他想省钱，找的都是小施工队伍，好多的队伍都是我给他找来的，做监理的认识这样的人较多，是咱们的“夜草”之一啊！
第十计：增加点儿虎气
我在接手某一个188金宝博平台开始的一件事，使我难以忘怀，图纸会审后，业主请客，在饭桌上，设计院的负责人看着我，用怀疑的神气说：管好188金宝博平台该骂就要骂，该砸就要砸，你行吗？我当即回答：我们是用合同和管理规程进行管理，不会用粗暴野蛮方式来进行管理。
虽然当时顶回了设计，但是我还是觉得设计说的有道理。在我们现实的社会环境中，温良恭俭让根本不行，在一个188金宝博平台中没有一个强势的领导，进度上不去，质量质量也不行。
第十一计：该敲打时就敲打
在某一个外墙装修188金宝博平台时，我们监理一直强调安全。特别要求用结实的袋子将焊件装起，在向上吊运。可是监理一不注意工人就起用捆绑的方式。
突然有一次惹了祸，焊件脱落，碰到架竿，飞进了厅长的办公室，把厅长的鼻子划伤。我当着厅长的面，指着施工老板的鼻子狠狠的骂了一通。这样既解除厅长的怨气，又给施工方解了围。
第十二计：巧借公约力
工地上最难控制的是抽烟，特别是在精装修的工地，吸烟着火引发的事故极其可怕，但是做188金宝博平台的弟兄们绝大多数都吸烟，如何进行控制呢？我还是讲个故事。
在一个九千多万的装修工地。一开始我就提出参建单位共同建立一个公约，防止188金宝博平台恶性事故发生。得到了包括建设方、施工总包单位的支持。
其中一项就是在工地严禁吸烟。控制吸烟的权利交给了施工方，不管是包括建设方、监理方的任何人在工地禁烟区吸烟都要罚款。
监理如果发现有烟头就罚施工方。有一伙供电局的人在变电所吸烟被施工方安全员发现，共计捡了20个烟头，要求罚款一千元，一开始，供电局的人还挺硬，施工方就不让他们进入施工现场，他们也是花钱雇的工人，不干活也得开工资，于是硬的不行就爷呀哥呀的叫，直到交了罚款，施工方才对他放行。
我们在会上表扬这位安全员，并予以奖励。你看，公约还是让监理省了不少事吧！
第十三计∶监理工作一定要细心。
为什么监理工作一定要细心呢?因为监理工作是掌控基建188金宝博平台的最主要工作，如果疏忽一点有可能给社会、人民带来损失。在我们控制188金宝博平台质量中，会把188金宝博平台划分成单位188金宝博平台、分部188金宝博平台、分项188金宝博平台。这里边又有一些又是我们要控制的重点分部分项188金宝博平台。那么怎样找出重点的分部分项188金宝博平台呢?我举一个例子∶等电位安装子分部188金宝博平台。首先，我们分析为什么他是一个重点呢?在民用建筑电气设计规范JGJ16-2008中用黑体字写的11.1.7条在防雷装置与其他设施和建筑物人员无法隔离的情况下，装有防雷装置的建筑物，应采取等电位联结。这一条显然是强制性条款。在我见到的188金宝博平台图纸都在图纸说明中特别写出，但是有的图纸画出了部分，有的没画。然而，施工方因为设计未画出详细图纸而不去施工，这样就经常在188金宝博平台中把这样一个关系到人命关天的重要188金宝博平台疏忽掉了。
在我所管理的188金宝博平台中，都要求施工方对等电位联结这个188金宝博平台进行深化设计，根据设计说明，现实状况作为深化设计的依据。深化设计在许多的分部188金宝博平台中都有阿，比如装修、智能化、电气等等分部188金宝博平台。在某一个188金宝博平台，由于卫生间未做等电位，我在电气分部188金宝博平台交工单上坚决不签字，因此监理和施工僵持了一年多，最后施工方还是搞了深化设计，完成了该188金宝博平台。建设方还给监理追加了45万的监理费。
第十四计∶巧用停工令。
在某工地施工中，需要挖深度为7米的基坑，但由于特殊环境又不能放坡，再挖的过程中4米以上都是回填的建筑垃圾，锚杆有的打进2米有的打进3、4米就打不进去，施工方为了节省施工成本还进行了超挖。于是造成了塌方。我立刻下发的停工令，进行阻止，同时，上报了监理公司和建设方。由于工期紧，施工方、建设方均不同意停工，项目经理来找我协商，我告诉他，你方必须要按照规矩来进行施工，否则会造成人员伤亡的施工，在未解决现场实际问题前，我不能让你恢复，你们自己酌情处理吧。施工方在建设方和施工成本的压力下，非常谨慎的进行了施工。作为我的责任已经尽到，在停工令未恢复期间，如果出事我的责任就会减轻。
第十五计∶慎用停工令。
那是在某一个政府机关大楼的外墙装修188金宝博平台中，由于金属幕墙的逐步安装，原有的固定架干的拉杆儿被逐步拆除，这时就需要在有的办公室的窗户内进行拉杆加固，可是每一个窗户内都是大大小小不同的官员，都不让拉。眼看七八层高的架干要有倾斜的危险，我多次的甲方工作人员协调，但还是不行，于是我就把停工令写好，再一次找甲方协商，终于解决了这个施工风险。那位甲方负责人对我讲，要不是我多次找他们，陈述厉害。恐怕，他们都要在全国出名了。
第十六计∶做个正派监理不会吃亏。
看到网上的一些帖子，使我想起十多年前的一段故事，那是我在某钢厂做监理，我们监理的是轧钢厂，另外还有一个焦化厂，施工单位同时搞的是这两个工地。施工项目经理老给我讲焦化厂的监理的事情，第一个电气监理一来就让施工方给他找个房子，施工方无法就给他找了个房子，不到一个月又要施工方给他出钱找小姐。施工方这回告了甲方，甲方把这个监理臭骂了一通，撵走了。又换了一个电气监理，这时正是三九寒天，甲方要求进度，放电缆，这位监理又死活不让施工方放，又把甲方领导惹火了，又被赶走了。我这边也在放电缆，电缆是沈阳电缆厂出的，问题不大。我要求施工方将电缆加一下温，这样在放时电缆较软不费劲，同时保护电缆在低温下不会破肚。
做个监理既不能无才，更不能缺德。我们在有权的时候一定要考虑公德和自重，我们在不理解的时候一定要自信!
第十七计∶把气场变电场。
我们这个公司是让总监来要监理费的，总监没有给小费的资金，就连吃顿饭报销都困难。怎么办?经过思虑，就是利用电场原理，起不起效，试试看吧。在188金宝博平台的一开始，我就强调遵守监理合同、施工合同是我们监理行动的指南，无论任何事情都要施工方建设方遵守约定，保证188金宝博平台不发生不必要的纠纷在我任总监的第一个工地，当188金宝博平台竣工后，公司催我要回监理尾款，我找了两次建设方都不给，脸色还很难看。于是，我就利用公司的名义给其发了一封函件，着重的讲明了监理合同的第三十五条款。第二天，施工方的老板来找我了解情况，并问我是否要走法律途径，我说，这难说，以后188金宝博平台上的签章别来找我了。建设方不理我们，合同就终止了。施工方老板说，建设方现在给钱有困难，我先给你垫上，然后又建设方给我们。这件事监理公司领导对我是大加赞赏。在我管理的188金宝博平台上，还没有一家的建设方不给监理费，经常是监理费一追再追，监理公司初定的监理费经常是两倍，三倍的章回。我们要经常在建设方前强调，监理费不是利润，而是服务费工资。
第十八计∶激发人性中的善。
某一年的中秋节，工地的施工方项目经理请监理部的人员吃饭，我由于身体问题一般不去饭店吃饭，但是在这位经理的盛情下，实在是难以推托。在饭局快结束时，我悄悄的把饭钱结了。事后，那位经理死活不让，后来我说，我能回公司报销这才算完。
这件事后来被甲方的某位领导误解，施工方老板和他叫唤说，那是人家监理掏的饭钱。在188金宝博平台结束后，还是甲方的那位领导，当着我说施工方老板，声挣了那么多钱，监理那么辛苦，你也意思意思啊。
第十九计∶把事做实。
在某一次188金宝博平台的监理中，公司给我派了一名高工来管机械设备方面的监理188金宝博平台师，他刚退休，一直在国企工作。他见我说话谦虚，很是着急，他认为我们应该在各种场合显示我们都是188金宝博平台师，高级技术人员。我说，我们还是要，态度要谦虚，工作要坐实，说话有依据，原则不让步。后来，我身体有病休息了，他代理总监工作，结果，有几件事搞的是施工方对他不服，建设方也不满意。建设方老总到家找我，要求我对188金宝博平台进行电话遥控。那位高工和我说施工单位真难管，我说∶你领教了他们的厉害吧。
第二十计∶破壳而出。
我们这里有一个陋习，就是电气188金宝博平台均由生产管理维护方（动力处，电力分厂）说了算，电气设备采购要他们陪同，188金宝博平台验收也是他们说了才行。整个基建处就是成了摆设，就这人家还不领情，经常在厂务会上搞的我们处长非常被动。
机会来了，在某一个188金宝博平台上的一个变电所188金宝博平台中，188金宝博平台安装基本完成，就等送电试车。动力处、电力分厂就是不给送电。原因是二十面高压柜的隔离开关不合格。开关是天水开关厂生产的，该厂是但是我国较大的正规厂家，由于开关是新型的线接触结构，动力处电力分厂的人都认为还要用老式的面接触开关，于是我处的一位副处长就决定让施工方将结点锉成面接触，以满足动力处电力分厂方面的要求，我发现后坚决反对，本来合格的产品将要变成188金宝博平台事故的隐患，我直接到处长那里讲明理由，要求停工，向厂部打报告。处长支持了我的意见。
第三天，我厂管动力的副总188金宝博平台师来到了基建处，他把动力处电力分厂的相关人员叫叶到基建处协调此事。在会上电力分厂的某位188金宝博平台师不谈具体技术问题而是说基建处的素质如何如何差，甚至达到了侮辱人格的地步。轮到我发言了，我说∶盘柜开关的问题，在出厂验收的时候为什么没有提出?（去厂家验收的恰恰就是电力分厂发言的那位188金宝博平台师，听说一下火车就被厂家的汽车接到了黄山旅游去了，根本没有看一眼盘柜。我的话击中了要害。电力分厂、动力处的人都哑巴了。后来，那位副总做了决定，7#变电所不管合格否，全部由电力分厂接管，有问题自行处理。会后，我把问题向那位副总详细的做了解释并拿出了相关证据。我有个同学在动力处，他告诉我，那位副总回去把电力分厂动力处的人教训了一通。从此之后，凡是我管的188金宝博平台，生产方就没管过，老老实实的都接了。
这件事发生之后，处长对我说∶你来了，我的工作主动了。
第二十一计∶借酒发威。
那是我刚从国企内退，走向社会做监理的事。这个项目部由四人组成，总监是一个二十七八的年轻小伙子，有国家证，人性好，就是缺乏社会经验。除我还有两个都是国企出来的岁数都比我大，这两人都有一个毛病，瞧不起总监，经常地到甲方那里给总监说三道四。我想说他们，但又担心他们的面子难下。有一次喝酒，回家的路上，我接着酒劲把他们好好教训了一翻。第二天，他们还笑着说我喝多了吧，尽和他们说的是盾亡齿寒。可是，遗憾的是他们还是改不了国企带出来的坏毛病，工作一没有用就让他们走了，总监一直留着我，让我学习监理知识考个国家证。在他的引导下，我第一年，参加开始是都没过，他让我第二年再考，一下就过来三门。第三年就把监理概论好好的学习了一番，终于全部都过了。后来我发现理论知识非常重要，对以后的工作很有帮助。
第二十二计∶巧对妒忌鬼。
在某188金宝博平台中，有人给我介绍了一位监理，由于他当过某建筑公司的书记。我和公司反应想让他担任总监代表（我的事较多），替我分担一些工作。没几个月就和和甲方混的很熟，后来嫌我有点碍事。就经常地到公司我点什么。公司领导向我了解情况时我尽是说他的优点，说他可以担任监了。后来工地出了一件事，他夹在甲乙中间没有办法，尽然放下工作跑了。我处理好了这件事后，也让他冷静了一个月，还是把他叫了回来，也让他在甲乙方前有了面子。以后他对我非常尊重，鬼没了人变好了。你知道我为什么这么做吗?源于一个历史故事。苏轼经常到皇帝那里告王安石的状，皇帝就问他你知道是谁推荐你做官的吗?苏轼不知道，皇帝告诉他是王安石。任何一个人看自己不一定清楚，看别人总是清楚。但是角度在互换的时候就要出问题。
第二十三计瞒天过海。
造价控制是我们监理控制的一个难点，特别是变更。在一些工地甲方的管理人员经常会不员责任的提出变更，改个这，动个哪，显示自己的才能。这对我们的造价控制提出了相当的困难，搞的你在变更上签字吧是右为难，如果签吧，最后甲方会说你给他多化了钱，有的还骂你和施工方窜通;不签吧，你又不尊重甲方意见。我的做法是∶故意在会上大力强调监理对变更的控制权力，严格按照变更程序办事。在某工地，甲方的人一听就认为我们监理要夺他们的权了，于是一商量就发了一个文件，监理不管变更，只是备案管理。到了最后，四千多万的装修188金宝博平台变成了九千多万，一审计，甲方傻了眼。施工方还不干，非要不可，甲方又找我说你的造价是怎么控制的，我拿出他们发的文件，他们又求我帮他们摆平此事。最后，还是我帮他们合情合理的处理了此事。
第二十四计∶用协调增加魅力。
在某个工地上，施工承包方的老板（大老板）和分包商的老板（小老板）发生了矛盾，起因是没有按时给钱。小老板说不给钱就把干好的幕墙188金宝博平台拆掉，大老板由于甲方一时给不了钱，工期还压的非常紧，就找了几个打手日夜看守，不准拆。并扬言谁要拆188金宝博平台就往死的打。这一天，在施工方办公室大老板和小老板又发生了激烈的冲突，大老板的两个打手章着板子要动粗，眼看就要发生重大火情，工地所有的人都吓的躲的远远的。我从办公室出来，对大老板说∶我和小老板谈谈行吗?我把小老板拉进了我的办公室说188金宝博平台款的确有点问题，我们的监理费也没有给，据我的经验建设方肯定能给了钱，等政府查完帐，应该没有问题，你何必把大老板逼的那么紧呢?搞出人命就别说钱啦。我希望你能冷静点，理智点。我又和大老板说∶你少给点生活费行么?当双方情绪都冷静下来后，谁也不愿意出人命。
两月后，小老板章上了钱，还把我们监理叫到饭店请了一顿儿，表示了感谢!
第二十五计：稳如泰山
在某一次188金宝博平台中，甲方代表和施工方发生了激烈的冲突，原因是：粘碳纤维布用的胶。甲方代表要求用他指定的厂家，理由是又便宜又好；施工方要用韩国进口的胶，说是中国产的过不了关，但价格较高。
我们监理不好干涉此事，我们的意见是以实验结果为标准。结果施工方赢了。
在一次打灰时甲方代表借口局部保护层不够，要求施工方停工，打灰正进行中，项目经理说我们进行一下调整。（实际也只是发生在电梯门口的一点）甲方代表也可能是喝了点酒，有点失去理智，挡住是坚决不行。这一下可惹火了施工方的老板，把打灰一停，立马把状告到了建设方老总哪里。
建设方老总给我打电话：“为什么停止浇灌混凝土？”我把现场情况简短的给他汇报了一下。
老总又问我：“某某（甲方代表）是不是有受贿的事？”
我说：“我从没有见过，我想也不应该有。但我倒是有一个建议甲方人员工作时，尽量不要喝酒，如果是施工方管理人员，我早给他下监理通知警告了。”
随后，我在电话里听到建设方老总告诉施工方老板，以后188金宝博平台上的事，你就听总监理188金宝博平台师的。
第二十六计：化险为夷
在工地上，我经常和施工人员们讲什么叫风险，用书本上的标准定义讲，很少有人明白。我是这样说的：如果你不带安全帽到工地，能被砸着脑袋的事，如果打赌，我一定输。
为什么？
因为虽然工地上有许多的不稳定物，但它不一定见人就砸，在自然状态下，它一定遵守惯性定律。但是，这些不稳定因素在震动时就要发生变化，比如：机械，风水，人为等等因素。
这些因素随时可能发生，所以我们就要像防小偷一样来防它。施工人员听明白了，他们就产生了心里防线。有一次，一位民工和我说，我要不是听了你的话，我的脑袋就被管件砸坏了。
第二十七计：纲举目张
在我们接手了一个188金宝博平台时，我们从哪里能得到主动权呢？根据我的经验实践告诉我，从控制质量入手。
虽然在控制质量上有许多的障碍，比如：施工方的素质问题；施工方与建设方合谋问题；监理有责无权的问题等等等等。但是有一点，在188金宝博平台质量文件上签字这一环节上，施工方肯定要求你，建设方不能签也不敢签。
这就是我们的“纲”，纲举目张的小故事，我讲会慢慢的给大家道来。在某一次的质量控制专题会上，我把该188金宝博平台的质量控制的方法向各施工单位讲述：该188金宝博平台划分为若干个单位188金宝博平台；每个单位188金宝博平台又包含那几个分部188金宝博平台；
该分部188金宝博平台又包含那几个分项188金宝博平台；每个分项188金宝博平台又有那些控制项目，那个控制项目是现场检查，那个控制项目是看试验数据，那个控制项目是看隐蔽188金宝博平台报验单，等等等等。
假如，有一个控制项目不达标，这个分项188金宝博平台不能签；有一个分项188金宝博平台不合格，分部188金宝博平台不能签；有一个分部188金宝博平台不合格；这个单位188金宝博平台不能签；有一个单位188金宝博平台不合格，这个188金宝博平台就不能签。各施工单位听了是目瞪口呆！建设方听了是流露出满意的神色。
如果这样，肯定会出一个好188金宝博平台！但是在我们的环境里可以说：难！难！难！所以我们还得灵活掌握。其目的是：188金宝博平台不出重大质量事故，施工方服气，建设方佩服，监理方神气！
第二十八计：人和策略
在接手一个188金宝博平台时，监理公司一定会给你派来几个专业监理188金宝博平台师，这些人的水平如何，将是你以后工作顺利不顺利的重要因素，特别是他们的专业技术水平。
在我的项目部团队里，我还真没有遇到过几个对技术精通的，有的甚至对本专业的技术规范都搞不清楚。在工地上几个回合就叫施工方搞的灰头土脸。遇到这种情况怎么办呢？
我的主意是教，让他们知道如何与施工方说话，如何掌握188金宝博平台规范，什么时候该硬，什么时候要软。只要你说的效果好，还是会得到他们的理解与认可，并会得到他们的尊重。千万不能在施工方或建设方的面前糟蹋自己的人。
第二十九计：要有能力负重
我还是讲一个188金宝博平台中的故事，当我接手了公司委派的188金宝博平台，一开始还未给派专业监理188金宝博平台师，我只能根据图纸和经验一个人编制监理规划，当来了专业监理188金宝博平台师，我让他们编写自己专业的细则时，无证的说编不了，有证的那位也不知道是编不了还是不想编。
总之，一个多月谁也写一个字。这种情况只能自己编写了各个专业的监理细则了。细则是专业监理工作的指南和标准。
第三十计：情况危急，果断作为
我作为总监同时管理着三个地质灾害治理的188金宝博平台，有一天其中一个188金宝博平台的现场监理给我打电话，说工地发生了与村民争持的事件，我马上开车去了那个工地。
原来是与一家村民的窑洞发生了矛盾，那位村民坚决不让，干活的也是本村的村委会的人，施工方被迫委托的（施工方如不让他们干的话，村委会的人就不让你施工），实际矛盾的焦点还是村内人。
村民挡在挖机前不让动，干活的人找了一伙小后生，眼看就要动粗了。我立即告诉施工经理立刻停工。我让我的一位188金宝博平台师拿着停工令去到我们监理公司盖章时，这个领导不让下停工令，那个领导也不让，怕甲方不高兴。
这个时候我正在给甲方领导说明情况，刚刚说通甲方同意。那位188金宝博平台师给我打电话说公司不同意停工，我说你告诉他们甲方领导同意停工了。如果矛盾解决不好，说不定会出什么大事呢，到时谁也付不了这个责任，大家都不好看。
第三十一计：以诈还诈
在某一个188金宝博平台中，施工方经理经常以当地农民为理由要钱（当地农民干的土方188金宝博平台），否则就说农民不让干活。要进度款不按照合同约定，监理签发可能就要受到业主的责问；如果不签，活又不干，业主又催进度，怎么办呢？现场的监理左右为难，来找我商量。
这个188金宝博平台业主的188金宝博平台款基本是按照合同约定赋予的，一分钱也不少。待续----
第三十二计：规矩赢主动
在我们的实际工作中，你按照规矩死办事，恐怕行不通；你不按照规矩办事，绝对行不通。怎么办呢？我在多年的实践中得出的结果是，还是要讲规矩。
有一件事，施工方完成了几千方的清渣量就来让监理签字要钱；施工合同是完成一半的188金宝博平台量才能给。该合同的188金宝博平台量是数万方，也就是说完成了个零头。
施工方头口口声声要请吃饭，还说业主已经同意给了，只要监理签字就行。我问他：那个业主同意的，是某总吗？如果是，你还是让他给我来个电话吧。施工方头掉头走了，我没收到任何人的电话。
第三十三计：做事待人留一手
做总监有许多的难处，比如对本项目部的人员问题上，在某一个188金宝博平台上，有一名负责装修的188金宝博平台师，他好长时间没事干，找我给他找个干的，于是我和公司说为了把人占住，让他提前进来工地，公司答应了，半年后精装修马上就要开始了，他提出来要走，原因是有个私人装修要请他，工资比这里高一千元，这件事在公司哪里搞的我非常被动，好在我对装修也非常熟悉，没有在工作上出洋相。
四个月后他又找我，又没有干的了，想回来，我和公司商量还是让他回来吧，公司领导说我，你的肚量可真大，在我的左说右说下，还是让他回来了。
第三十四计：君命有所不受
在某一次188金宝博平台时，业主着急用，188金宝博平台在未全面完成时，就已经交付使用，为了能使我们监理保持工作主动，未完成的，不合格的，我们监理一律不签。
并且我还向施工方发了监理通知，向建设方打了报告，说明有些分部188金宝博平台不签的原因是因为什么什么----。这样就出现了一个问题，监理工期被拖延。
于是影响到了监理尾款的结算。公司头头对我十分不满，为此还派了专人来我管的工地进行检查资料，检查资料的人对我说，还没有那个工地的总监对资料管理的这么详细清楚。
我也和公司领导做了解释，如果我们在不合格的188金宝博平台文件上签字，一旦出事，我们就会非常被动。拖得时间可以向建设方按合同要回，但公司的领导将信将疑。
当时工地的监理人员已经都撤离了就剩我一个人，我就和公司领导说不要给我开资了，等188金宝博平台彻底完，要回监理费再说。十个月后，188金宝博平台终于完成。建设方不但给了尾款，还追加了40万的监理费。
第三十五计：监理不能被风水先生忽悠
在某个工地，准备开工，施工方和建设方的负责人都要求找个风水大师给选个好的日子开工，图个平安顺利。他们问我认不的有名的风水大师。
我倒是认识一位，于是我带施工方找到了这位大师。这位大师知道了我们的来意，拿出了一本发黄的老书查了查，告诉我们开工的吉时，完后告诉我们需要写道符才能确保188金宝博平台不出任何事故。
我在来的路上就告诉施工方,看看日子就行了花不了几个钱,如果要是给你写符或者是什么吉物,你们就要花点钱了。施工方拒绝了大师的符。
后来，在施工的188金宝博平台中由于施工方超挖造成基坑塌方，但未造成人员伤亡。于是就有人分析了是不是没有用风水大师的那张符，还是没有遵守操作规程？作为科学管理的监理188金宝博平台师应该持哪一种态度呢？这个答案留给监理同行们，好好思考思考。
第三十六计：巧用竞争法
有一次给一个老板管理装修188金宝博平台。这位老板虽然年轻，文化不高，但特别聪明胆大。他的座右铭就是敢为天下先。他不找装修公司，他知道装修公司是要挣利润的（当时的装修188金宝博平台利润平均也在五成），经人介绍找到了我。于是我的身份成了监理加设计加建造师，由于工资诱人，我决定接收这个活。
于是我找了五伙工人，有的三四个一伙，有的七八个一伙，我没有把活一下都给他们分开，而是，一伙一个房间，干好一个，通过我的验收合格后再给分一个，老板也在钱上挺支持，只要我验收合格的188金宝博平台可以随时算钱。
工人的劲头十分大，连钱也顾不上算就是抢活干，于是1800百平米的装修40天就完成，老板非常的高兴。
