一、 建设单位总188金宝博平台师
1、 负责公司所有188金宝博平台项目的全面技术管理工作。
2、 参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、 参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、 参与单项188金宝博平台的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；
5、 负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、 深入施工现场，遵照有关施工规范，负责188金宝博平台技术管理及对188金宝博平台质量、188金宝博平台进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和188金宝博平台规范要求进行施工，严格检查188金宝博平台质量，把好188金宝博平台质量关。
7、 负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对188金宝博平台重大变更提出决策性意见。
8、 全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收
9、 坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报188金宝博平台进展情况。
二、 建设单位188金宝博平台项目经理：
1、 为公司派驻188金宝博平台项目施工现场的负责人，隶属188金宝博平台部管理，负责188金宝博平台现场建设方的日常管理及188金宝博平台施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认188金宝博平台项目施工组织设计，监督控制188金宝博平台项目的现场施工进度，确保188金宝博平台项目按计划进度完成；
3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督188金宝博平台项目施工质量，参加组织188金宝博平台项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对188金宝博平台质量负完全责任；
4、 根据公司批准的188金宝博平台项目总施工预算书，严格监督控制188金宝博平台项目施工成本，参加188金宝博平台现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保188金宝博平台项目成本控制目标的实现；
5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、 负责现场建设方、监理方、188金宝博平台总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、 负责协调解决188金宝博平台项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、 负责组织各专业188金宝博平台师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、 负责188金宝博平台项目竣工至保修期满时间段内的188金宝博平台保修管理和协调工作；
10、 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理188金宝博平台师现场会议记录、188金宝博平台项目管理报告和其他文件资料；
11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：
落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的188金宝博平台施工情况，编制本周（本月）188金宝博平台完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的188金宝博平台计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业188金宝博平台师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报188金宝博平台管理部及188金宝博平台总监进行考核。
第二部分 对总包、分包及监理单位的管理规定
一、 对总包单位的管理
（1）总包单位应经常同建设单位188金宝博平台项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于188金宝博平台的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的188金宝博平台，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包188金宝博平台项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
（2）分包单位进场前建设单位188金宝博平台项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（3）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包188金宝博平台的管理办法：
（1）总包单位分包的188金宝博平台必须由建设单位、监理单位审查批准。
（2）总包单位分包的188金宝博平台由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包188金宝博平台确认单价，列入总包单位的188金宝博平台结算中，不参与取费。
（4）分包单位进场前建设单位188金宝博平台项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包188金宝博平台的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包188金宝博平台的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了188金宝博平台进度，建设单位有权直接拨付188金宝博平台款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理
188金宝博平台施工过程中应以监理单位的管理为主，建设单位授予监理“三权”（停工权、复工权、拨款权），监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为188金宝博平台的质量、进度、投资控制负责。若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳，并为建设单位节省了资金，建设单位将给予监理单位一定的奖励，奖励额为节省188金宝博平台资金的20%，奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
第三部分 工作流程规定
一、 现场施工188金宝博平台例会：
1、 现场施工188金宝博平台例会一般由监理188金宝博平台师主持；
2、 现场施工188金宝博平台例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；
3、 现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位188金宝博平台项目经理、材料员及其它相关分包单位；
4、 现场施工188金宝博平台例会内容：听取各总包单位关于本阶段188金宝博平台项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理188金宝博平台师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步188金宝博平台项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；
5、 现场施工188金宝博平台例会在完成后的24小时内，监理188金宝博平台师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理188金宝博平台师、建设单位188金宝博平台项目经理签字认可；
6、 总包单位根据月度现场施工协调例会要求，完成188金宝博平台月报表的编制、完成下月188金宝博平台项目进度计划的编制，报送监理188金宝博平台师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、 现场专题技术会议：
1、 现场专题技术会议一般由监理188金宝博平台师主持；
2、 现场专题技术会议根据188金宝博平台项目的实际情况不定期举行；
3、 现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位188金宝博平台项目经理、相关承包商；
4、 现场专题技术会议内容：听取总包单位就188金宝博平台项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理188金宝博平台师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位188金宝博平台项目经理的决定意见；建设单位、监理188金宝博平台师、总包单位就188金宝博平台项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；
5、 一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理188金宝博平台师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包方负责人、总监理188金宝博平台师、建设单位188金宝博平台项目经理报分管经理审定；
6、 重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报188金宝博平台项目部、公司领导批准。
三、 现场经济签证：
1、 办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的188金宝博平台量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；
2、 办理现场经济签证程序：（1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理188金宝博平台师及项目总监理188金宝博平台师认可，（3）建设单位188金宝博平台项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；
3、 办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：总包单位代表、监理单位总监、建设单位代表、分管经理。
4、 现场签证单填写要求：所有188金宝博平台量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，建设单位188金宝博平台项目部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、总包单位一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。
5、 签证的效力：总包单位应予提报签证的文件，但未经建设单位签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由总包单位承担。总包单位对建设单位的指令确有异议，在建设单位坚持要求执行时，总包单位应予以执行，因指令错误发生的费用和给总包单位造成的损失由建设单位承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由总包单位承担。总包单位应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、建设单位有权拒签。
6、 合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；
四、 现场技术核定单：
1、 办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；
2、 办理现场技术核定单程序：由总承包单位提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理188金宝博平台师、建设单位188金宝博平台项目经理共同现场核定确认；
3、 现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经建设单位批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设188金宝博平台的相关规定和要求；
4、 办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；
5、 现场技术核定单：必须报188金宝博平台项目部、188金宝博平台分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位188金宝博平台项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。
五、材料价格回执单：
1、 办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、188金宝博平台未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；
2、 办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；
3、 办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在总包单位采购实施前签字确认；
4、 办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、188金宝博平台项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；
5、 如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导确认方可实施。
六、设计变更：
1、 设计变更的原则：
（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；
（2）、因建设单位的要求更改或调整设计；
2、 因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：
（1）、总包单位应以书面通知监理188金宝博平台师、建设单位188金宝博平台项目经理、188金宝博平台分管经理；
（2）、监理188金宝博平台师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；
（3）、建设单位188金宝博平台项目经理、188金宝博平台分管经理在两个工作日内作出设计变更的审查意见；
（4）、需设计单位作出修改或变更设计意见的应在三个工作日内与设计单位确定，；
（5）、由监理188金宝博平台师下达设计变更通知给总包单位；
3、 因建设单位的要求修改、更改或调整设计：
（1）、188金宝博平台分管经理下达修改、更改或调整设计要求；
（2）、由188金宝博平台项目部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；
（3）、由监理188金宝博平台师下达设计变更通知给总包单位；
七、施工图纸自审和会审：
1、 施工图纸自审：
（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，总包单位进场前或单项188金宝博平台施工前，总包单位应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；
（2）、总包单位的施工图纸自审记录，报送监理188金宝博平台师、建设单位188金宝博平台项目经理及分管经理；
（3）、监理188金宝博平台师对总包单位的施工图纸自审记录提出审核意见；
（4）、建设单位188金宝博平台项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；
（5）、建设单位188金宝博平台188金宝博平台项目经理安排图纸会审时间。
2、 施工图纸会审：
（1）、施工图纸会审由建设单位188金宝博平台项目部组织，设计单位、监理188金宝博平台师、总包单位共同参加；
（2）、施工图纸会审由监理188金宝博平台师负责进行现场记录汇总整理工作；
（3）、施工图纸会审记录经188金宝博平台分管经理审定同意，报公司领导批准；
（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导188金宝博平台施工和188金宝博平台结算的依据；
3、 施工图纸自审与会审内容：
（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关188金宝博平台设计和施工的规程规范；
（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；
（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；
（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；
（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的188金宝博平台地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；
（6）、掌握拟建188金宝博平台的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；
（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；
（8）、对于188金宝博平台复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项188金宝博平台，要审查现有施工技术和管理水平能否满足188金宝博平台质量和工期要求；
（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否满足；
（11）、材料的来源有无保证，能否代换；
（12）、新材料、新技术的应用有无问题；
（13）、施工安全、环境卫生有无保证；
（14）、地质地勘资料是否齐全；
（15）、图纸是否符合建设单位要求；
4、 由监理188金宝博平台师将批准的施工图纸会审意见送达总包单位实施执行；
5、 施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、总包单位、监理单位、建设单位188金宝博平台项目经理及分管经理存档；
八、施工组织设计
1、 根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设单位批准设计施工图纸，总包单位进场二周内编制完成188金宝博平台项目施工组织设计；
2、 施工组织设计内容：
（1）、188金宝博平台概况；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工准备工作计划；
（4）、施工进度计划；
（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；
（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；
（7）、技术经济指标等；
3、 监理188金宝博平台师在三个工作日内提出审核意见；
4、 建设单位188金宝博平台项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；
5、 监理188金宝博平台师将批准的施工组织设计送达总包单位实施执行；
6、 施工组织设计原件应一式四份：总包单位、监理188金宝博平台师、建设单位188金宝博平台项目经理及分管经理存档；
7、 施工组织设计一经批准，是188金宝博平台项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。
九、188金宝博平台进度计划
1、 编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；
2、 188金宝博平台项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；
3、 总包单位根据批准的188金宝博平台项目进度计划编制月度计划或单项188金宝博平台项目进度计划；
4、 月度188金宝博平台进度计划内容：月度188金宝博平台项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成188金宝博平台量、完成计划完成投资；
5、 报送监理188金宝博平台师在二个工作日内提出审核意见；
6、 建设单位188金宝博平台项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；
7、 监理188金宝博平台师送达总包单位实施执行；
8、 月度188金宝博平台进度计划原件应一式四份：总包单位、监理188金宝博平台师、建设单位188金宝博平台项目经理及分管经理存档；
9、 施工总进度计划一经批准，是188金宝博平台项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。
十、施工预算书
1、编制原则：
（1）、为加强188金宝博平台项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制188金宝博平台造价；
（2）、188金宝博平台项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；
（3）、188金宝博平台结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等188金宝博平台资料所办理的188金宝博平台项目竣工结算；
（4）、凡进行188金宝博平台项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、建设单位现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；
（5）、严格审核188金宝博平台项目造价，确保188金宝博平台项目造价的误差控制在合理范围内；
2、188金宝博平台项目施工预算书由总包单位进场十五日内编制完成；
3、由188金宝博平台审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；
4、审查后的施工预算书原件应一式三份：总包单位、监理188金宝博平台师、及建设单位188金宝博平台项目经理；
十一、188金宝博平台项目月报表
1、188金宝博平台月报表主要要求
（1）、根据本月188金宝博平台项目施工完成情况，由总包单位根据合同约定、监理188金宝博平台师条例和188金宝博平台项目的实际情况，按照188金宝博平台建设备案制规定的标准188金宝博平台报表格式编制；
（2）、188金宝博平台月报内容：本月188金宝博平台项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际188金宝博平台量；
（3）、188金宝博平台月报的时效性：由建设单位188金宝博平台项目经理在每月28日前编制完成；
（4）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。
（5）、188金宝博平台项目月报是188金宝博平台项目月度投资完成情况的统计报表和月度188金宝博平台进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保建设单位的投资利益得到保证。
十二、甲供材的采购及进场管理程序
1、采购程序：
（1）施工图纸出齐后7天内，188金宝博平台项目部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由188金宝博平台项目部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。
（2）188金宝博平台项目部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。
（3）委托招标公司拟定《招投标文件》，188金宝博平台项目部、材料部定《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。
（4）188金宝博平台项目部、材料部按经审批的《入围资格》要求，招标公司邀请三家以上的供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
（5）188金宝博平台项目部、材料部、审计部有关人员实施招投标。
（6）188金宝博平台项目部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。
2、申报程序：
（1）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：188金宝博平台名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。
（2）总包单位提报的计划应先提交监理单位，由总监签订后转建设单位188金宝博平台项目经理，报材料部采购。
2、进场管理程序：
（1）、进入188金宝博平台现场的材料（设备）签约之前，建设单位188金宝博平台项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。
（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。
（3）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由188金宝博平台项目部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。
（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。
十三、施工用水电的管理
1、 所有施工及配合施工单位用电、用水均由188金宝博平台项目部统一管理，用电单位必须持用电方案经188金宝博平台项目部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。
2、 水、电费的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。
3、 各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，188金宝博平台项目部将停止供电；发现水管有漏水现象，188金宝博平台项目部将停止用水，直至整改完后供水。
4、 当水、电的总表数于分表总值出现差量时，按照各施工单位的总用水、用电量对差值部分进行公摊。
十四、188金宝博平台项目检查验收
1、隐蔽188金宝博平台项目检查验收：由监理188金宝博平台师组织安排，建设单位188金宝博平台项目经理参加验收签字确认；
2、分部分项188金宝博平台项目检查验收：由监理188金宝博平台师组织安排，建设单位188金宝博平台项目经理参加验收签字确认、备案；
3、单位188金宝博平台项目验收：由监理188金宝博平台师组织安排，建设单位188金宝博平台项目经理参加验收签字确认、备案；
4、188金宝博平台项目初验：由总包单位提出188金宝博平台项目初验工作报告和计划安排，报监理188金宝博平台师审核同意，建设单位批准，由监理188金宝博平台师组织实施，严格按照188金宝博平台建设备案制管理规定要求进行；
（1）、内部初验参加单位：总包单位、监理188金宝博平台师、建设单位188金宝博平台项目经理及公司分管经理；
（2）、正式初验参加单位：总包单位、监理188金宝博平台师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位188金宝博平台项目经理及公司分管经理；
5、188金宝博平台项目竣工验收：
（1）、由总包单位提出188金宝博平台项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理188金宝博平台师审核同意，建设单位批准；
（2）、188金宝博平台项目竣工验收由建设单位组织实施；
（3）、参加单位：总包单位、监理188金宝博平台师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位188金宝博平台项目经理及分管经理和公司领导；
6、一般188金宝博平台验收资料由总包单位按照188金宝博平台建设备案制管理规定要求整理准备，监理188金宝博平台师、建设单位188金宝博平台项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；
7、单位188金宝博平台验收、188金宝博平台项目初验、188金宝博平台项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司分管经理参加检查评定，通过检查评定后签字确认；
6、 188金宝博平台项目竣工验收资料：按照188金宝博平台建设备案制管理规定要求，总包单位提交经监理188金宝博平台师、建设单位签字确认的188金宝博平台项目系统技术资料、全部竣工图和188金宝博平台技术档案。
十五、188金宝博平台竣工移交
1、根据批准的188金宝博平台项目竣工验收报告，总包单位提出188金宝博平台项目移交报告；
2、监理188金宝博平台师审核同意，报建设单位批准实施；
3、总包单位提供经批准的188金宝博平台项目竣工验收资料一式四套；
4、办理移交手续，总包单位、监理188金宝博平台师、建设单位188金宝博平台项目经理及分管经理进行正式移交；
4、 同时建设单位和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位188金宝博平台项目经理及分管经理和公司领导，相关188金宝博平台竣工验收资料交二套给物业公司。
十六、188金宝博平台款支付
1、188金宝博平台进度款支付：
（1）、根据审核批准的188金宝博平台月报表，由总包单位提出支付申请单；
（3）、监理单位、建设单位188金宝博平台项目经理签字确认188金宝博平台量，审计部门对结算进行核定；
（4）、监理188金宝博平台师对188金宝博平台进度款提出具体审核意见，并签字确认；
（4）、由分管经理根据合同约定要求在188金宝博平台支付申请单上签字确认；
2、188金宝博平台支付申请单三份，分别由总包单位、监理单位、建设单位保存。
十七、188金宝博平台项目结算
1、188金宝博平台项目结算原则：合同约定、188金宝博平台竣工验收报告、188金宝博平台竣工移交报告、竣工验收资料；
2、总包单位提出188金宝博平台结算报告，经监理188金宝博平台师，建设单位188金宝博平台项目经理会签同意后，送至审计部门；
3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作；
（1）、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在188金宝博平台项目预算之内；
（2）、审核竣工结算与188金宝博平台项目预算差异，严格审核188金宝博平台变更价款的真实性、合规性、合理性；
（3）、审核完成188金宝博平台量是否真实、经济签证是否确认、188金宝博平台计价是否严格按照合同约定；
4、工作总监审定同意；
5、建设单位188金宝博平台项目经理、分管经理在结算上确认签字：
（1）、建设单位188金宝博平台项目经理必须审核188金宝博平台量的准确性；
（2）、建设单位188金宝博平台项目经理必须审核188金宝博平台量、经济签证、合同变更、材料价格回执单等是否严格按照建设单位现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的188金宝博平台量、经济签证、合同变更、材料价格回执单坚决不允许进入188金宝博平台结算中；；
6、188金宝博平台项目结算书一式四份：总包单位、监理188金宝博平台师、建设单位188金宝博平台项目部及财务部；
7、188金宝博平台结算付款办法严格按照188金宝博平台款支付办法的程序确认，严格审核188金宝博平台项目各阶段188金宝博平台付款的正确性，对最后一次188金宝博平台结算付款必须按照合同规定抵扣188金宝博平台预付款、188金宝博平台质量保证金及水电费、定额管理费等，并由188金宝博平台分馆经理及财务主管人员做付款清单备查。
第四部分 188金宝博平台资料管理
一、188金宝博平台项目资料分类
1、文字资料：
（1）、188金宝博平台项目合同；
（2）、监理188金宝博平台师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；
（3）、总包单位报告、函件；
（4）、建设单位指令、通知；
（5）、设计图纸和设计文件；
（6）、会议纪要；
（7）、188金宝博平台质量事故核查处理报告；
（8）、施工组织设计；
（9）、施工进度计划；
（10）、188金宝博平台报表；
（11）、经济签证；
（12）、现场技术核定单；
（13）、现场材料价格回执单；
（14）、188金宝博平台款支付申请单；
（15）、188金宝博平台竣工资料；
（16）、188金宝博平台检查验收资料；
（17）、公司内部文件资料；
2、图片图象资料：188金宝博平台项目照片；
3、电脑部份：现场项目管理资料；
二、188金宝博平台项目资料的管理职责
1、建设单位188金宝博平台项目经理负责现场的资料管理；
2、现场188金宝博平台管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保188金宝博平台项目资料的完整、正确和安全；
三、188金宝博平台项目资料管理规定
1、188金宝博平台现场每周必须进行188金宝博平台项目资料整理归档工作；
2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；
3、借阅188金宝博平台资料必须履行手续，不得遗失，更换；
4、188金宝博平台项目资料必须建立资料台帐、资料目录。
四、188金宝博平台项目文件资料的签收传递规定
1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；
2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；
3、对监理188金宝博平台师、总包单位所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；
4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。
5、188金宝博平台项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。
