一、 建设188金宝博平台项目经理的岗位职业资格等级
1、建设188金宝博平台项目经理的岗位职业资格等级划分
项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：
A级为建设188金宝博平台总承包项目经理；
B级为大型建设188金宝博平台项目经理；
C级为中型建设188金宝博平台项目的施工项目经理；
D级为小型建设188金宝博平台项目的施工项目经理。
2、建设188金宝博平台项目经理的岗位职业范围
A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设188金宝博平台总承包项目或受业主委托进行188金宝博平台项目管理承包的各项任务；
B级项目经理：可以承担大型建设188金宝博平台的施工总承包项目或受业主委托进行188金宝博平台项目管理服务的各项任务；
C级项目经理：可以承担中型建设188金宝博平台的施工项目管理的任务；
D级项目经理：可以承担小型建设188金宝博平台的施工项目管理的任务。
3、建设188金宝博平台项目规模等级划分
（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的188金宝博平台项目规模限制做了基本规定，有关各类建设188金宝博平台（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型188金宝博平台标准》执行，中型188金宝博平台以下规模的188金宝博平台均为小型188金宝博平台。
二、 建设188金宝博平台项目经理基本素质和管理能力要求
1、具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；
2、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；
3、具有团队精神，善于处理工作关系，维护建设188金宝博平台项目相关者的利益，保守项目商业机密；
4、具有符合相应188金宝博平台规模要求的技术及管理知识和丰富的188金宝博平台项目管理经验；
5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；
6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设188金宝博平台项目的管理与运行。
三、 建设188金宝博平台项目经理岗位职业资格等级标准
1、 A级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大学本科以上文化程度、188金宝博平台项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、188金宝博平台项目管理经历10年以上；
（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构188金宝博平台师、建筑师、监理188金宝博平台师、造价188金宝博平台师）执业资格，并参加过国际（188金宝博平台）项目管理专业资质认证或188金宝博平台总承包项目经理岗位职业标准的培训；
（3）具有大型188金宝博平台项目管理经验，至少承担过两个投资在1亿元以上的建设188金宝博平台项目的主要管理任务；
（4）根据188金宝博平台项目特点，能够带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设188金宝博平台项目各项任务；
（5）具备一定的外语水平，能够阅读或识别外文图纸和相关文件。
2、 B级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大学本科文化程度、188金宝博平台项目管理经历6年以上，或具有大专以上文化程度、188金宝博平台项目管理经历8年以上；
（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构188金宝博平台师、建筑师、监理188金宝博平台师、造价188金宝博平台师）执业资格；
（3）具有大型188金宝博平台项目管理经验，至少承担过一个投资在1亿元以上的188金宝博平台项目的主要管理任务；
（4）具有一定的外语知识。
3、 C级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历4年以上，或具有中专以上文化程度、施工管理经历6年以上；
（2）具有二级注册建造师及相应专业的执业资格；
（3）具有中型以上188金宝博平台项目管理经验，至少承担过一个投资在3000万元以上188金宝博平台项目的主要管理任务。
4、 D级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历2年以上，或中专及以上文化程度、施工管理经历3年以上；
（2）经过项目经理岗位职业资格标准培训，并取得岗位职业资格证书；
（3）具有小型188金宝博平台项目管理经验。
四、项目管理十大法则
1、项目决定命运法则
项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定188金宝博平台公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则
项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。
3、未战先胜法则
孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应
组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量
项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的砝码是188金宝博平台质量。
6、海恩法则
即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全。
7、技术入手，经济结束法则
优化设计，188金宝博平台数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。
8、低成本才能盈利
利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%），邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。
9、干中学，看中学是最佳的培训方法
经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习。见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。
10、业主是上帝法则
业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重。
