项目总工在现场运筹帷幄，指挥得当，靠得是不同阶段都要熟悉最优先完成的工作。不论是项目总工还是，每位188金宝博平台师都要有优先观念，才能确保施工现场有条不紊。

01优先规划编制

总工无须事无巨细，但必须要有整体框架的概念，因此在项目前期工作开展时，较为优先的是前期规划编制工作。该阶段必须做好的是审核好各部门、各分部分项188金宝博平台的工作计划，确保搭接顺畅，避免资源浪费。

（1）管理部门计划统筹负责以专项任务书形式对总体188金宝博平台目标进行计划分解，制订完成计划，确定各职能部门的工作职责与完成时间。项目部各管理部门的相互配合十分密切，涵盖了工地现场可能发生的任何事件。 

（2）根据土建188金宝博平台计划、电气188金宝博平台计划、物资供应计划、施工计划等各分项目标编制专项任务书。专项任务书必须要细化任务节点与目标要求，并且具有较强的可执行性。

（3）由后勤部门根据管理专项任务安排制订物资采购与供应计划，由财务部对各计划资金预算进行评估，提出修改意见，及时提供资金支持。正所谓兵马未动粮草先行，项目开工必须要有足够的后勤保障，而如何详细制订保障计划，要求最大限度节约成本与资源，同时满足施工周转。 

02优先做好审核

现场审核措施

（1）现场审核收集客观证据加以分析、整理得出检查结果。

（2）审核结束前集中评审检查结果，归类评价不符合项目以确定不符合项，出具相关文件。

（3）审核结果由须由被审核部门负责人签字确认并组织整改。

 编制审核报告

（1）由审核组长组织编写内部审核报告，并由管理部门发至有关部门，明确审核目的及范围、方法及依据。

（2）不合格情况及严重程度。

（3）分析产生原因，得出相关结论，并对相关体系的有效性进行评价。

 03优先做好控制

测量控制

施工前应对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对188金宝博平台体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎188金宝博平台实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。 

试验控制

188金宝博平台师判定材料和各188金宝博平台项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部188金宝博平台中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场试验所得数据来评判质量、情况。 

现场控制

施工现场平面布置图是在拟建188金宝博平台的建筑平面上（包括周围环境），为施工服务的各种临时建筑、临时设施及材料、施工机械等，是施工方案在现场的空间体现。它反映已有建筑与拟建188金宝博平台间、临时建筑与临时设施间的相互空间关系。布置得恰当与否，执行好坏与否，对现场的施工组织、文明施工及施工进度、188金宝博平台成本、188金宝博平台质量和安全都将产生直接的影响。

04优先处理纠偏

施工中的各类偏差，从测量放线到竣工验收，都需要按图施工，丝毫不差。一旦存在未被处理的偏差，会造成难以预估的损失。如墙梁柱轴线位移会影响建筑受力情况以及建筑的有效面积使用；钢筋位移会降低混凝土受弯构件承载力；模板位移会导致浇筑混凝土后即造成墙、柱轴线位移。

因此，188金宝博平台项目必须优先处理纠偏工作，不能盲目追赶施工进度，要懂得“停下来，回头看”。同时，还要注意以下要求。

（1）及时制定纠正措施，并按规定时间组织落实，根据审核报告跟踪检查并验证其有效性。

（2）完成验证后，将内部审核结果及跟踪验证效果及时汇报并提交评审。

（3）如纠正过程中面临管理或考核制度修改时，应按综合控制要点执行。

05优先做好施工协调

（1）工艺工序管理，具备多专业背景的188金宝博平台师，分区分段综合协调管理，参加重要隐蔽188金宝博平台、关键工序的验收；参加主要分项、分部188金宝博平台的验收，抓方案计划的编制落实。

（2）公共资源管理，包括临建布置、机械设备的使用。公共资源管理的重点是垂直运输设备管理和总平面管理。现场的垂直运输设备主要包括：塔吊和施工电梯。合理加大垂直运输设备的投入，创造更好作业条件，提高工效，加快进度；正确分析各专业在工期关键线路上的地位，详细研究工艺、工序的衔接关系。

06优先保证资料齐全

做一个188金宝博平台，收集一套完整资料。在项目经验交流中发现，大家越来越重视档案资料的整理与留存，188金宝博平台每天都在变化，今天和明天都不一样，对于188金宝博平台资料一定要体现“完整”两个字。要有总分目录表，方便查阅，各分部分项188金宝博平台的施工图会审，设计变更，施工方案，技术措施，技术交底，隐蔽记录，测量自检，设备测试，沉降观测记录，各种合格证等资料都很齐全；水泥、钢材、混凝土砂浆、金属材料等测试报告也很齐全，各种质量检验报告齐全，数据准确可靠。

指挥一个188金宝博平台项目靠得是管理188金宝博平台师们的经验与能力。项目施工前前后后需要安排合理，在传统的流程中合理调整优先度；日程冲突，事发突然，紧急关头必须要分清那些事优先要完成的……经验可以积累，但能力与观念必须与时俱进，不断更新，只有准确判断优先程度，才能正确管理一项188金宝博平台。