建筑施工企业现已逐渐走向规模化发展，管理模式也在不断的完善。已逐渐形成一套特有的管理理念，其中项目成本管理是重要的组成部分，只有进行科学的188金宝博平台项目成本控制，才能确保188金宝博平台的顺利实现预期利润。如何科学有序的进行成本的管理与控制，就此方面的内容进行有关探索。

一、 成本管理中一般存在的问题

1 、成本核算重要形式，起不到过程控制的作用。

在建筑行业成本管理中，有很多都是根据实际情况来动态管理成本的，最重要的是没有将成本的预算和成本的核算结合起来。建筑核算特点是没有阶段性成本分析，也就导致没有对应的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，对实际工作的意义不是很大。

2 、成本管理不正规，费用不能对口收支。

建筑施工的成本管理目前都很混乱，在建筑施工进程中60%都是建筑188金宝博平台材料设备的费用，是188金宝博平台成本支出的核心费用。在此方面，一些188金宝博平台管理人员乱摊成本，188金宝博平台在完成预期目标的条件下，成本开销有大量结余，就会用其他发票以假乱真，冲抵材料费，从而使得材料费被转作其他费用。

3 、成本控制方法落后

现阶段的各建筑企业，特别是私营企业，其成本管理还是按照以前的传统方法，主要工作是由财务部负责，没有专门的成本管理部门，加上制度腐朽，效果不是特别理想。建立专门的成本控制部门的好处，能够及时的收集、处理并及时的传递相应数据，为成本控制提供依据，随时掌握188金宝博平台的变化情况，有效防止资源浪费情况的发生。

二、确立系统的成本控制体系

项目的成本主要是指在188金宝博平台施工的过程中，所消耗的人工、材料、机械等费用开支。对成本进行控制，就是在施工进行中，要控制并指导、监督188金宝博平台的计划高效的进行，保证188金宝博平台能够进展顺利。确保各项费用都在预期成本控制控制范围内，保证188金宝博平台正常完成预期目标，从而获得更高利润，获得最佳经济效益。因此，成本控制体系的建立具有重要意义。每个项目初始条件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作行的成本控制体系，为此，应该培养全体员工的成本控制意识。一个企业中，每个员工都是成本控制的主人，直接影响到整体成本的控制，因此要降低成本，要树立员工的自觉行为。

三、 成本控制相关措施

1 、创建专门的成本管理制度和管理机制

创建成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做法需要有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具体位置。主要目的是形成一个巨大的成本管理体系，使每个部门都清楚自己的职责和成本目标，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，最大优点是便于管理。

2 、落实动态成本管理，实行差异跟踪分析。

在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦施工的进程不同，便会导致188金宝博平台项目成本无法准确推进。因此，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新机制，需要企业在实践中不断的发展与改进。项目的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。随着188金宝博平台方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化，最后敲定。动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对，分析其中的差异及造成差异的原因，得出最终结论。有针对性的进行调整和采取对应的策率。

3 、从施工管理控制成本

3. 1 劳动力的管理

现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的岗前培训，是提高劳动生产率的必要条件。经过培训的工人在同等条件下生产率远远高于没有经过培训的工人，可以减少工期，从而减少工资发放，同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。

3.2 材料管理

材料在188金宝博平台建设中占比重超过60%，是188金宝博平台项目成本管理中最重要部分。在188金宝博平台开工前，把188金宝博平台材料的种类、价格分析比较、材料运输等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运输的成本。对材料的选购要实行多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。

3.3 设备管理

提高设备利用率的首要条件就是对设备定期进行维护和保养。在实际的188金宝博平台建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。

总结：

1、通过以上的阐述，有关建筑施工188金宝博平台项目成本的管理与控制不是个简单的问题，它需要全体管理人员的共同协作。在市场经济不断发展的今天，企业要不断的完善自身的经营管理模式，才能不断发展壮大。那么，建筑企业在认识到成本控制重要的同时，加强、完善控制管理模式，投入大量人力来搞好此问题，企业才有希望利于不败之地。在不断的摸索中，找到成本控制的最佳途径，才能实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的自身发展目标。

2、人的因素是企业成本管理的主要因素，明确成本管理人员是成本全方位管理的主体，是成本管理的直接责任人，成本管理不是后勤工作，而是后勤的龙头。这样才能使成本管理正规化，系统化。才能真正实现利润的预期目标。管理出效益才能做到用数字说话，从生产中收集数字，再用数字指导生产，这样才能形成一个系统的良性循环。