项目范围管理是指确保项目完成全部规定所要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功达到项目目标的管理过程。即在满足项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
项目范围验收的工具与技术主要是检查方法。检查包括通过诸如测量、仔细核查与核实等过程，判断工作与可交付成果是否符合要求与产品验收原则的各项活动。检查有评审、产品评审、审计与演练等各种名称。
项目范围检查表
1)项目目标是否完整和准确。
2)项目目标的衡量标准是否科学、合理和有效。
3)项目的约束条件、限制条件是否真实并符合实际。
4)项目的假设前提是否合理，不确定性的程度是否较小。
5)项目的风险是否可以接受。
6)项目成功的把握是否很大。
7)项目的范围界定是否能够保证上述目标的实现。
8)项目范围所能产生的收益是否大于成本。
9)项目范围界定是否需要进一步开展辅助性研究。
项目工作分解结构检查表
1)项目目标描述是否清楚明确。
2)项目产出物的各项成果描述得是否清楚明确。
3)项目产出物的各项成果是否都是为实现项目目标服务的。
4)项目的各项成果是否以工作分解结构为基础。
5)项目工作分解结构中的工作包是否都是为形成项目成果服务的。
6)项目目标层次的描述是否清楚。
7)项目工作分解结构的层次划分是否与项目目标层次的划分和描述相统一。
8)项目工作、项目成果和项目目标之间的关系是否一致。
9)项目工作、项目成果、项目分目标和项目总目标之间的逻辑关系是否正确、合理。
10)项目目标的衡量标准是否有可度量的数量、质量或时间目标。
11)项目工作分解结构中的工作是否有合理的数量、质量和时间度量指标。
12)项目目标的指标值与项目工作绩效的度量标准是否匹配。
13)项目工作分解结构的层次分解的是否合理。
14)项目工作分解结构中各个工作包内容是否合理。
15)项目工作分解结构中各个工作包之间的相互关系是否合理。
16)项目工作分解结构中各项工作所需的资源是否明确、合理。
17)项目工作分解结构中各项工作的考核指标是否合理。
18)项目工作分解结构的总体协调是否合理。
