在建筑188金宝博平台管理中，建设188金宝博平台施工项目生产成本中消耗的人工费、材料费、机械费用的总和，成本控制与管理作为建筑企业经营管理行为中的主要组成部分，是构成成本的主要部分。建筑业作为促进国民经济发展的三大支柱型产业之一，其发展程度、发展质量与发展方式的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。因此，规范和控制建筑188金宝博平台成本管理过程，加强这三项费用的管理与控制，是提高企业经济效益的重要途径和手段。因此，采用相关的成本管理理论和实践方法，对提高建筑188金宝博平台的整体管理水平和效率都具有重要意义。对建筑188金宝博平台的工期、质量、进度以及施工工艺的影响巨大。
1 成本管理存在的问题
1.1 意识不强，存在误区
很多施工企业的管理人员，认为成本管理仅仅是财务部门的责任，财务人员只负责事后成本核算，思想上的认识不足导致成本管理具体实施存在片面性，没有及时将现场管理、成本信息和技术、物资采购、设备等管理工作结合，导致188金宝博平台技术人员只负责技术和188金宝博平台质量，导致成本管理流于形式。为确保技术和188金宝博平台质量，盲目加大技术力量投入，商务人员只简单地负责结算，导致成本的无限增大。没有及时上报各类变更、索赔资料，现场管理人员只负责生产和188金宝博平台进度，没有结合项目资源的有效配置，没有进行设备运营分析和物资材料库存管理，盲目增大项目的资金投入，导致企业经济利益流失。机电物资管理人员只负责材料的验收、采购、发料，导致设备闲置和物资盲目采购加大资金成本。
1.2 成本管理先天不足
许多单位的市场开发部门，为了完成市场开发任务，业主资金不到位的项目，这些项目由于已经存在先天性不足，成本管理没有有效控制标准。由于施工企业本身面临着一个市场竞争环境，即使项目实施过程中如何精细化管理，根据预算的结果，也难以盈利。普遍以低价中标的形式获取施工任务，对施工企业成本管理带来非常大的难度。同时，施工企业项目中标后，必须在现场勘察、研究合同、物资材料询价的基础上，对项目进行标后预算，对项目经理部下达经济责任书。
1.3 缺乏完善的成本管理体制
只有建立责权利相结合的管理体制，成本管理才能取得成效。企业成本管理只有坚持权、责、利相结合的原则，做到奖罚分明，才能有效控制或降低成本。现场实际材料价格等制定的，从而对项目经理部的成本管理提供了控制标准，项目经理部只有在控制标准范围内，并通过管理措施不断压缩开支，才能完成或超额完成公司的经济责任书指标。目前，由于许多企业项目中标后预算编制水平较差，或没有充分考虑施工所在地现场实际情况，导致成本控制的标准没有指导性。
1.4 合同管理不规范
合同管理是施工企业项目管理的重要内容，提高企业经济效益的有效途径。目前大多数项目存在合同管理失范，也是降低项目成本，与发包方签订的合同没有经过评审，导致企业的变更，合同中存在许多陷阱，大量的物资材料没有签订合同，索赔无法求偿。与分包单位、劳务承担单位合同签订不规范，或者合同不规范，引起经济纠纷，计量标准等导致合同管理混乱，导致企业效益流失。没有明确合同履行责任、合同效力、合同违约责任，税赋责任，存在结算扯皮、超付188金宝博平台款、劳务费现象。
1.5 成本控制乏力
大部分施工项目管理粗放，导致成本消耗严重超支，成本管理缺乏有效措施、手段，设备管理能力欠缺，成本控制能力不足，导致机械设备利用率低，窝工现象时有发生。设备日常的保养、维护、使用不能按照操作规程办理。质量、环安全、境的体系运行、管理不够规范，导致项目成本增大。物资管理差，没有严格进行采购合同评审，规格质量鉴定，导致经常有质量缺陷、工伤事故、环境罚款等事情发生，造成重复采购。非生产性开支没有得到有效控制，限额领料制度不落实，大部分项目存在办公费、超标准用车、差旅费等严重超支的现象项目上马，导致设备采购后，采购设备没有进行可行性研究，不能有效使用，施工组织不力，导致人员经常窝工、施工重复投入。有的项目部甚至不考虑中标价格，项目部对分包队伍施工的部分工序的188金宝博平台数量存在重复计价现象，导致多拨188金宝博平台款，最后形成亏损。有的项目部对分包188金宝博平台的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，把188金宝博平台以高于中标价的价格分包出去，形成巨额亏损，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用。
2 成本管理基本理论
2.1 制造成本理论
建筑188金宝博平台的制造成本，指在建筑施工现场，不包括像管理费、契税等于施工现场无关的成本，是施工作业而直接产生的相关费用和成本。对于施工无关的成本的支出，使项目的真实成本相对公开透明，可以起到制约和比较作用，有利于成本的控制和管理。按照制造成本核算，这对于项目的整体成本控制以及项目管理人员，建筑188金宝博平台施工成本可以相对客观的反映188金宝博平台项目的标准成本水平，对成本的消耗和以此为依据的对项目经理的考核，具有客观真实的指导作用。
2.2 价值188金宝博平台理论
建筑188金宝博平台的价值与其功能效用以及其生产成本之间的关系，其核心思想是用功能分析的思想去处理成本控制问题。建筑188金宝博平台的价值与188金宝博平台的功能成正比，在满足建筑188金宝博平台基本功能的前提下，与建筑188金宝博平台的成本成反比。需要对施工流程、工序以及各部门之间的关系、从中设计出合理的、低成本的施工作业工序和方案。在建筑188金宝博平台项目的实施过程中，需要从大的方面对188金宝博平台施工的总体目标做具体分析用最低的成本来完成建筑188金宝博平台的设计施工。并进一步明确188金宝博平台的施工方案，做深入了解和设计，采用价值188金宝博平台理论对建筑188金宝博平台项目成本进行管理，最终按照施工方案和确定的功能制定最低成本计划。可以使施工技术、施工管理、质量安全、财务成本、材料供应、合同管理等各个环节有机结合，有效的避免浪费和无效的重复劳动，充分发挥整个项目组和团队的效能，从而收获可观的经济效益。
2.3 施工成本理论
施工成本理论，将施工成本通过成本目标责任制有效的分解，建立在建筑188金宝博平台施工作业过程到各个施工作业工序当中，以及过程间有机结合的基础上，使得成本的管理和控制更具体和灵活。施工作业成本管理的深层含义，按照这些技术要求完成相应的工作任务，施工作业的每一个环节都具有由其既定的目标，同时，通过合理的调度和在可行的范围内优化施工工序，产生的技术要求。有机的组合施工流程，每一个单独技术要求的工序作业的成本是可核算的，使得施工成本成为可控、可见和可操作的[6]。但是，通过组织和协调不同工序之间的协作和配合，各个环节都完成自己目标范围内的工作内容，最终完成整个建筑188金宝博平台的施工和管理，可有效的降低和节省成本。结论通过建筑对188金宝博平台成本管理现状的分析和总结，施工企业按照成本管理与成本控制的各项原则，增强188金宝博平台建设各环节的成本意识，优化控制具有十分重要的现实指导意义。对建筑188金宝博平台的管理的重视程度也在不断攀升，最终实现建筑188金宝博平台成本的有效，才能实现企业利润最大化，才能在残酷、激烈的市场竞争中立足。
