1建筑施工的成本管理和控制
1．1建筑施工的成本管理
建筑施工的成本指的是对建筑施工企业的自身特点实行分析后，再用货币形式计量出建筑施工的整个过程所产生的资金消耗，计算出来的总资金费用。建筑企业施工的过程所产生的成本，除了施工的设备、材料和人工等直接费用，还包括其他的流动和定向资金等储备资金。对于建筑施工的成本管理，就是在对资金实行合理控制、降低成本的基础上，使其获得最大的经济利益，实现建筑企业的经济管理目的。
1．2建筑施工的成本控制
建筑施工的成本控制是指在建筑施工时，检查并监督施工的各个环节工作，全面控制施工中各个项目所出现的施工成本。另外，还需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系统，从而达到在相应规章制度的条件下，实现成本管理和控制的目的。各个施工环节和岗位工作的质量都会对施工成本产生巨大的影响，施工成本控制的实现途径可从施工质量、施工进度、施工成本和功能四个方面入手。提高施工的质量，可减少返修或者重建的资金费用;合理安排施工进度，可降低资金周转不灵的发生机率，节省成本;购买价格合理且质量较高的建筑材料与设备，不但能提高施工的质量，还能避免重建风险，从而减少多余资金的花费;做好建筑企业各部门的协调工作也很重要，可加强对施工人员的安全管理，从而节省人力和物力的浪费，也可避免或者缩减安全事故的出现。所以，根据建筑188金宝博平台具体的经济管理的状况制订出科学的成本控制规划，为实现建筑企业利润最大化提供重要保障。
1．3建筑施工成本控制原则
建设施工具有周期长、投入资金大、涉及范围广等特点，所以在控制建筑施工的成本的过程中，一定要遵循以下几个原则:(1)开源和节流相统一。节约资金施工量可有效地实现成本控制，采取节约方式能加强对施工成本支出控制，从而增加企业的经济效益。但是成本支出节流并不是盲目进行的，需将其与开源高度结合。(2)对员工实施成本控制。施工成本的控制具有综合性，因此，建筑企业需全面调动员工自身的成本意识，向其普及成本知识，促进其参与到成本控制的工作中，从而达到降低施工成本的目的。(3)分担成本目标风险。在建筑施工的成本控制过程中，需明确施工员工的职责，让每个员工都承担一定的责任，使建筑施工的成本目标风险得以分担。(4)对施工的全过程实行成本控制。施工项目的内容有施工前期的准备、施工时期和施工后期的任务，每个施工阶段均会发生巨额的资金消耗，如人力、物力和材料设备等的费用支出。施工成本贯穿于全部施工项目的每个环节，所以要对施工全过程实施控制。
2完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法
建筑企业实行建筑经济管理的过程中，一定要对实际建筑施工的环境进行实地考察，为加强及完善建筑经济管理提供可信和准确的参考依据。因此，提高与完善建筑企业建筑经济管理中资金建设的实效性的方法，已经逐渐得到重视。
2．1提高员工的成本控制和风险管理的意识
建筑企业在实际建设施工中，时常会出现许多新问题。因此，完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法之一，就是提高建筑施工企业人员的成本控制和风险管理的意识，
使其能认识到成本控制的重要性和科学性。建筑企业需定期对建筑施工的人员提供与建筑经济管理相关的培训和学习机会，为提高施工资金使用的实效性而打下良好的基础。
2．2制订科学合理的施工方案
科学合理的施工方案，可为建筑经济管理工作提供较好的前提条件。因建筑企业进行建筑施工时，在管理建筑材料设备、人力资源及其他的物资方面188金宝博平台量较大，也比较复杂，想要实现有效的管理工作，必须以科学合理的施工方案为基础。而实际可行的施工方案需在施工前经各个部门通力协作，不断考察实地和市场后制订出科学性较高的施工方案。它不但能对建筑施工中的每个环节实行细致、合理的规划，而且还对建筑施工中每个阶段所用资金的情况都了如指掌。同时，建筑企业必须安排相关负责人去建筑市场做建筑材料设备等物资的市场调研，使制订的建筑施工方案更具有合理性和科学性。
2．3加强建筑施工中的成本管理工作
在建筑施工中，成本管理是建筑经济管理中比较重要的组成部分。成本管理的效果与建筑企业发展密切相关，所以在建筑施工的过程中，建筑企业需加强对建筑施工进度管理的力度。建筑施工时，每个环节的工作都可以按质按量、按时地完成，将会缩短建筑企业的工期，从而节省建筑企业建设成本。完善建筑企业中建筑经济管理的相关事宜，需改变施工人员的资源管理的理念，也要注重对施工环境的重视，以及控制建筑施工材料选择的工作，进而全面提高建筑企业整体的施工效率，并加强建筑经济管理中的资金建设实效性。
3结语
完善建筑经济管理中的资金建设的实效性，需将建筑企业施工的每个环节的管理措施均落到实处，从而真正实现建筑经济管理的宏伟目标。实现对建筑经济进行科学有效的管理，需要增强资金建设实效性，将施工中的投入资金进行合理分配和管理。而在今后的建筑施工中，建筑企业需了解实际情况，并取得政府相关的经济政策支持后，制订科学合理的建筑经济管理的措施，从而提高建筑企业的经济效益。另外，除了在完善建筑经济管理中的资金建设的实效性的同时，也需要注意对施工人员的安全性普及，严格要求施工人员不能求快，要求稳求质量，从而避免出现施工事故或者不合格的建筑。
