摘要:基于提高土木188金宝博平台造价管理水平的目的，针对当前土木188金宝博平台管理过程中造价控制的问题，做了简单的论述，提出了造价控制策略，共享给相关人员参考。从造价控制问题的优化与处理角度来说，要积极转变造价控制理念，创新造价控制方式方法，全面提高造价控制水平，推动造价管理工作高效落实。现结合具体研究作如下论述。
关键词:土木188金宝博平台管理;造价控制;信息化
1造价控制的新要求
新时期，土木188金宝博平台建设实践中四新技术被广泛应用，即新工艺、新方法、新技术和新设备，促使生产形式发生变化，同时188金宝博平台造价管控对象发生变化，增加了造价控制的挑战。如何提高造价控制的水平，成为了研究重点课题。新时期，造价控制工作的落实，要达到以下几点要求:(1)全过程管控。从项目决策和设计环节入手，贯彻全过程造价控制的理念，实现对各个环节的投资和成本控制。(2)细致化。造价管控的对象复杂，若想实现对多因素的有效控制，必须要做到细致认真，实现对造价的全面控制，促使188金宝博平台效益目标的实现，推动土木188金宝博平台建设工作的有序开展。(3)信息化。若想实现对造价的有效控制，必须要注重动态化控制。这需要及时收集188金宝博平台造价信息，通过和设定的造价对比分析发现问题，采取造价控制措施，以免发生造价失控的情况，影响着土木188金宝博平台管理效益。
2土木188金宝博平台管理过程中造价控制问题
2．1造价增加问题频发
现代化土木188金宝博平台建设，造价增加的速度很快，增加了造价管控的难度，同时给建设质量造成不利影响。目前来说，很多管理人员缺少对188金宝博平台造价全面管理的重视，使得此问题不断恶化。具体来说，土木188金宝博平台建设前，未组织开展资金预算，多采取188金宝博平台完工后计算成本的方式，使得造价控制作用与价值没有得到发挥，使得资金出现严重浪费。
2．2管理方式方法落后
从当前土木188金宝博平台造价管理实践来说，采取的造价管控方式方法已经难以适应当前的发生变化，造价控制的效益难以发挥。面对复杂的造价构成对象，通过单纯的现场检查核对，很难发现存在的问题。需要借助数据分析和处理，提高造价管理的信息化和规范化水平，促使造价管理目标的实现。
2．3造价控制和188金宝博平台管理的联系不强
从土木188金宝博平台管理实践来说，若想保证188金宝博平台建设的效益，实现造价管控和188金宝博平台质量管理、安全管理等的有机联系，有着重要的意义。通过加强项目管理力度，实现对188金宝博平台质量和进度等的全面把控，避免各个方面发生问题，引发造价失控的问题。这需要做好管理偏差的分析，明确188金宝博平台管理的重点，即成本控制，增强对188金宝博平台造价的有力控制。
3土木188金宝博平台管理过程中造价控制策略
3．1引入BIM技术
解决造价控制领域问题，要注重更新造价管控的方式方法，引入BIM技术，有着重要的意义。目前来说，造价全过程的控制，存在着以下问题:(1)造价管控和市场脱离;(2)188金宝博平台造价管控体系和管理模式等存在着局限性，影响着造价管控水平的提高以及发展;(3)188金宝博平台量计算复杂，常见误差问题和精准度不足问题等;(4)造价管理岗位人员协作性不强，造价信息共享程度低下，影响着造价管控的效果;(5)造价数据信息更新的及时性较差，难以实现对造价的量与价进行有效调整，数据更新速度慢，缺乏可靠性，使得188金宝博平台造价管理工作受到影响等。对于上述问题，引入BIM技术，发挥其在188金宝博平台量计算和设计优化以及施工全过程造价管控方面的优势，能够获得不错的效益。BIM技术在造价管控工作方面的应用，通过增加188金宝博平台量计算结果的精准度与效率、强化施工全过程的成本控制、加强对设计变更的控制，同时通过数据的不断积累以及共享，提高188金宝博平台全过程造价管控水平。
3．2搭建造价资料的信息化管理库
造价管控工作的开展，要发挥多个部门的力量，加强管理部门和施工部门等的协作配合力度，共同做好造价管控工作。构建信息化管理库，及时收集和更新188金宝博平台造价数据信息，保证信息资料来源的多元化，为造价管控工作的开展提供强有力的把控。对于合同管理和价格管控等，落实各具体部门，由其负责数据信息的收集整理以及录入。不断提高信息采集结果的精准度，及时更新造价信息，实现和市场的紧密联系，进而提高188金宝博平台造价的管理水平。通过搭建信息网络共享平台，发挥互联网的沟通优势，增强企业或者部门之间的数据交流，提高造价管理水平。这需要企业不断加大造价管理工作的投入，配置相应的软硬件，为造价控制的开展提供支持，促使188金宝博平台效益目标的实现，推动土木188金宝博平台建设发展。
3．3更新造价管理制度内容
从土木188金宝博平台造价管理的角度来说，若想不断提升造价的管控水平，要做到跟随188金宝博平台建设发展步伐，及时更新现用的制度，建立健全造价管理制度，为188金宝博平台造价管控工作的开展提供指导。制度完善的过程中，要注重细化和明晰188金宝博平台造价的管控职责和内容，形成全部门和全体人员参与的局面，极大程度上提高188金宝博平台造价管控水平，促使建筑188金宝博平台建设效益目标的实现。具体实施方面要组建项目部，配置专业的管理人才，辅助各个部门开展成本控制工作，做到造价精细化、细致化管理，促使管理目标的实现。
3．4做好预算精准性的把控
从造价管控的角度来说，预算精准性的把控为重点。这需要借助现代化计量软件，比如BIM软件或者188金宝博平台算量软件等，结合土木188金宝博平台建设实际内容，进行188金宝博平台量的计算，保证预算结果的真实性和准确性，为后续预算管理工作的开展提供依据。加大对预算实施全过程的控制，及时搜集土木188金宝博平台建设的成本信息，做好信息收集和整理，对比预算和实际成本，及时发现超预算的情况，全面提高造价的管控水平，促使管理目标的实现。基于不断提高预算管理水平的目的，建立健全预算管理机制，升级预算管理方法，为各项预算管控工作的开展提供依据，促使188金宝博平台管理效益目标实现。
3．5做好材料价格的把控
土木188金宝博平台管理过程中造价控制，材料费用为重点控制对象，需要高度重视材料费用的管控，不断提高成本管控水平。首先，要结合土木188金宝博平台建设的资源需求，制定完善的施工材料使用计划，确定需要的数量和质量要求，为材料采购和使用环节的成本控制，提供有力的支持。其次，要做好材料管理。注重材料采购到使用全过程的质量检测，投入相应的管理资源，实现对材料应用全过程的成本控制，减少材料浪费，实现降本增效。最后，要提高材料管理的信息化水平，适应当前土木188金宝博平台管理的实际需求。目前来说，材料成本的管控难度不断增加，尤其是新材料和新工艺等的应用，需要相关管理人员做好材料管理方式方法的创新和优化，提高管理水平。
3．6增强造价管理人员的意识
从土木188金宝博平台管理过程中造价控制实践来说，需要188金宝博平台各个部门的人员参与，协同造价管理人员做好预算和成本控制。这需要注重增强188金宝博平台造价管理人员的成本控制和节约意识，不断提高188金宝博平台管理的效益水平，促使土木188金宝博平台管理水平的提高。除此之外，要结合造价管控业务能力要求，对当前的造价管理工作人员进行培训，使其能够具备造价管控能力和素养，进而提高造价管控的水平。
4结束语
综上所述，土木188金宝博平台管理过程中造价控制，要结合实际情况，采取相应的措施。文中结合具体实践，提出了以下策略:引入BIM技术;搭建造价资料的信息化管理库;更新造价管理制度内容;做好预算精准性的把控;做好材料价格的把控等。
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