摘要:根据在公路188金宝博平台中的实践,对公路188金宝博平台中的结算制度,结算流程,结算表格等进行了多方面的研究,让公路188金宝博平台结算做到有效、准确、严密。真真切切的体现在公路188金宝博平台的结算流程中,对于改善公路施工企业188金宝博平台结算有着参考性的意见。

关键词:公路188金宝博平台施工;结算;管理

一、概述

公路188金宝博平台是国家企业或个人投资建设对城市与城市之间,或者城市与农村之间,农村与农村之间连接两个单位,让汽车通行。在整个188金宝博平台实施过程中,对于整个188金宝博平台的结算来讲,是一个庞大的188金宝博平台。对于施工的各个单位工作数量进行结算。长时间来看,传统188金宝博平台的结算方式老旧,结算不明朗,会引发很多的矛盾,对于结算不清的可能会存在工资拖欠,有时可能会存在188金宝博平台完成几年以后188金宝博平台结算还未结清的情况。结算还可能出现重结、误结、多结等情况,严重拖累了公路188金宝博平台施工的效率,让整个188金宝博平台处于一个整体效率低下,严重浪费施工企业的各方面资源,造成了不必要的浪费,增加了188金宝博平台负担。所以,对公路188金宝博平台施工企业的188金宝博平台结算做好一个高效、准确、严谨的管理,有着积极而深远的意义。准确体现出整个188金宝博平台中的188金宝博平台量中各项数据的准确性,是对于公路188金宝博平台中应急需解决的问题之一。根据在公路188金宝博平台中的实践中得出一些有经验性的管理方式,重建结算制度、设计结算表格,让188金宝博平台结算做到准确有效,达到控制整个188金宝博平台结算的准确无误。同时让188金宝博平台每个周期,每个标段,都有清晰的数据可以进行直观的体现出来。能够更有效的完成整个公路188金宝博平台的严密把控和实施。

二、改善完整结算制度,明确结算职责

在项目开工以前,就要对整个项目188金宝博平台的整个结算,管理进行规划,设计。根据188金宝博平台的特殊性可做一些变动,根据整个公路188金宝博平台流程,做出对结算的流程设计,编写结算流程的相关管理制度,确定结算流程,设计结算表格,让整个188金宝博平台结算做到规范、明确、有效。确保让工作做到快速高效的运作,及时有效的完成结算目标。在制定公路188金宝博平台施工项目结算管理制度的过程中,必须优先明确各个岗位人员的职责、分工,项目经理、技术总监,质检员,材料员,技术员、结算员、财务人员等组成,对各组人员进行岗位划分,制定相应表格,让每个人员都有明确的188金宝博平台任务划分。项目经理对188金宝博平台量结算表,审批结算清单,188金宝博平台结算支付等进行审批确认;技术总监在技术员统计出的《188金宝博平台计量表》,审核《188金宝博平台计量表》的准确性、真实性;质检员全面负责188金宝博平台质量,严格审核《188金宝博平台计量表》,对《188金宝博平台计量表》中的所有项目进行评估、确认,对整个188金宝博平台质量有否决权,对责任进行划分;技术员负责对188金宝博平台每个施工项目进行整理上报,写入《188金宝博平台计量表》中,对表中数据严密、准确、有着不可推卸的责任;结算员根据《188金宝博平台计量表》对人员、小组完成的工作量进行审批,填写结算清单,对各种施工项目的结算进行日常管理;财务人员负责审核材料发票,账单收据等,根据财务管理制度进行入账,多于出错的给予指出并退单,办理支付结算款项。

三、规范结算流程,统一结算单据

改进现有的结算流程,对于各个岗位,进行从施工中进度,相互胁从中改进结算流程,让整个结算流程清晰、明了,也要上各个岗位的人方便监督,确保188金宝博平台高效的运行下,结算工作也能高效准确的运作下去。结算单据必须统一,各种《188金宝博平台计量表》《188金宝博平台结算清单》等表也必须统一,根据实际完成的量作为结算的标准,对比施工图纸做出对188金宝博平台计量的准确性做出判断、审核。让188金宝博平台结算变得清晰明了,从而让188金宝博平台的整体效率达到提升,达到科学化、规范化,改变了以前结算方式对188金宝博平台量分析不准确,误结、重结、多结等问题。

四、缩短结算周期

在实践的过程,改进了结算方式以后,每十天进行一次结算,及时发现问题及时解决,动态控制188金宝博平台动态,在最短的时间做出改进,也并非都是十天一次结算管理,比如在混凝土公司中养生期未达到,因为强度问题不能按照十天进行结算。因此,在结算方式中,也要根据各项188金宝博平台的实际情况进行必要的调整,如果工期紧,时间也可提前,从实际情况出发,对整个188金宝博平台质量做到严密把控。除了进行时间结算外,还可以根据188金宝博平台量进行结算,例如某公路的一个标段的路基做完就直接分成一个结算周期,让188金宝博平台达到一个高速的状态,从188金宝博平台的实际情况出发,建立达成对整个质量,速度的严密把控,让整个188金宝博平台处于高效运行的程度。

五、严格执行项目结算的管理措施

1.成立合同部根据上述做出的说明,应该建立一支实践有经验、专业知识丰富、严谨一丝不苟的项目结算管理团队,充分发挥在结算中严格律己,建立健全的清算管理机制,做到直观、有效的作用。项目部成立合同部,同时两个管理单位,相互独立,工作分明的管理机制。2.加强结算管理在188金宝博平台验收完成后,在15日以内,根据188金宝博平台图纸、设计变更、合同等,编写出188金宝博平台竣工结算书。相关领导审核后,交由建设单位,监理单位进行审核。严密把控审核状况,在与业主和监理等单位核算时,要实事求是,态度端正。如发生分歧,应细心查看,责任划分。对于审核完成以后,交由政府部门批准和跟高资历的造价单位经营复审。生效后,交由财务部门尽快结算,做到工完账清。3.学习电算管理,实现现代化管理根据计算机结算管理,可以大大提升188金宝博平台结算速度,提升工作效率,从而也避免了一些人工结算的误差,让结算更加具有准确性,大大节约了人力物力成本,让这些人力物力可以多方面调整,从而经一部提升188金宝博平台质量。

六、结语

188金宝博平台结算是188金宝博平台项目中一个重要的环节,也是一个对于188金宝博平台成本控制的关键,改进188金宝博平台结算管理,让188金宝博平台结算做到直观,明确,及时掌握188金宝博平台动态,做到对成本控制,让188金宝博平台效益达到最大化,初步建立了结算管理制度,提升了工作效率,减少了不要的损失,让损失降到了最低。同时,对于现在的结算管理制度,还有很多需要学习改进的方面,在以后的生活工作中努力改进,完善管理体系,提高整体188金宝博平台项目成本控制水平,长期有效的服务于公路188金宝博平台和其他建设188金宝博平台中去,为管理目标奠定基础。

参考文献

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