目前，施工企业产值规模呈上升趋势，然而企业的产值利润却没有随之上升，分析原因，主要是由于当前企业之间的竞争力都在不断加强，企业自身的发展能力呈现下降趋势，因此，要想加强成本管理，提高企业经济效益在很大程度上就要企业努力降低成本费用的支出。
但是在188金宝博平台项目施工过程中，从投标到项目188金宝博平台施工，这个过程中会出现各种各样的问题，企业的成本管理同样也会出现各种问题，这些情况势必导致需要新方式去降低成本。本文从对188金宝博平台项目管理的认识和工作經验进行分析，分析当前建筑施工企业成本管理中存在的问题，探讨188金宝博平台项目管理成本的控制方法。
一、188金宝博平台项目施工成本管理概况
施工成本是指在建设188金宝博平台项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，同时还包括周转材料费用或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
而施工成本管理就是要在保证188金宝博平台和质量满足要求的情况下，采取相对应的管理措施，包括作者措施、经济措施、技术措施、合同措施等，把成本有效的控制在计划的范围内，为进一步节约成本努力。
2.施工188金宝博平台的成本管理特性
188金宝博平台项目成本管理贯穿整个188金宝博平台项目建设全过程，并且188金宝博平台项目是属于一次性投入的特殊行业。由于每个188金宝博平台的设计图纸和施工条件不同，各个188金宝博平台的施工过程和成本形成有着千差万别，很难用统一的成本管理模式去评价和预测成本。
在施工过程中严格把控施工进程中的成本，对成本进行事先控制和动态控制，否则188金宝博平台竣工时，188金宝博平台成本已经形成，任何人将没有回天的本领，因为188金宝博平台不可能在推到重新在建。
再者在施工建设过程中，施工的环节比较多，188金宝博平台项目的成本控制是一个的动态的系统，这个控制过程应该有一定的检测周期，这样才方便检测。
二、188金宝博平台项目施工的成本意义
随着经济水平的提高，人们建设188金宝博平台项目越来越多，188金宝博平台项目施工建设行业的竞争也越来越严重，为了在竞争行业中处于不败之地，就要提高自身的竞争力。要想增强竞争力，就要在保障质量的同时降低成本。
降低成本实现目标利润，创造更大的经济效益，成为188金宝博平台竞标成功的一个亮点。因此，改变以往的188金宝博平台成本管理方式，建立更适应时代要求的成本管理方式，成为我们努力的方向。
三、188金宝博平台项目成本管理中存在的问题
1.188金宝博平台成本管理意识不强
随着对188金宝博平台成本管理的提出，人们才开始关注成本管理并采取有效的措施。降低成本，有利于提高企业整体的经济效益。但是如何降低成本，怎么才能在降低成本的同时，保障188金宝博平台质量。由于项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确，职责清晰，各司其职但是在整体上却是缺乏全员的成本管理。如果技术人员只负责技术和188金宝博平台的质量，采用可行但不经济的技术措施，就会造成188金宝博平台成本上升。188金宝博平台组织人员在工作中只负责188金宝博平台的施工进度，为了赶工期，盲目的增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本的增加。
2.控制方式不严格
传统的控制成本方式主要是从成本、进度和质量上进行控制，已经不能适应现代技术发展的要求，因此，必须对其进行改革。
3.施工技术不重视
在对188金宝博平台进行施工过程中，对施工技术的提升，传统的188金宝博平台施工建设没有过多的考虑技术，只是一味的要求188金宝博平台质量和工期。由于用于188金宝博平台建设施工的机器都是重型机器，机器设备的维护和更新都需要花费昂贵的金钱，很多设备就比较陈旧，在施工过程中，使用就比较浪费时间，188金宝博平台质量也会受到影响。
在施工的过程中，传统的施工设备和技术比较落后，如果设备不能及时的更新，技术也就相对比较落后，这样在施工建设过程中必然会成本上升。
4.材料采购成本控制
项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施都会产生重要的影响。要把握好宏观政策和微观政策对材料的影响。打破传统的材料采购方式，利用好现在的高科技交流，适时地关注世界各地的材料报价，这样可以有效的解决，传统购买方式造价高的问题。
5.技术人员水平低
由于188金宝博平台管理者，对技术人员的技术提升重视程度不够，在加上条件的限制，技术人员除了正常的工作时间，没有时间去学习更多的东西，这样慢慢的就造成了技术与时代脱节现象。
四、施工成本管理措施
1.施工成本管理
施工成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等。施工项目经理在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的计划进行，要想使得这些成本能够控制在预定计划内，并进一步寻求最大的成本节约。
2.施工成本控制
建立健全节约监管机制。企业应该建立和完善项目管理，成立以项目经理为第一责任人，这样便于控制成本。
3.建立施工成本控制工作计划
制定好工作流程，严格按照工作流程进行施工采购，尽可能的避免，因为计划不周和盲目调查造成的工作损失和机械利用率降低。当然，在施工过程中也会出现过度的物料积压，众做周知，物料积压会使得施工成本增加，如何才能把握好这个度，这就需要我们建立科学管理机制，完善的规章制度、稳定作业秩序、完整准确的信息传递等，只有这样不断的把施工成本控制在计划范围内，才能取得更好的成效。
4.技术措施
对施工188金宝博平台进行设计过程中，要求设计工作人员在设计过程中，要求最为经济的方案，从而降低成本。技术措施不仅仅可以解决施工中的问题，也可以解决施工中的成本管理问题，并且施工技术对纠正施工成本管理目标有相当重要的作用。
5.人工费用支出控制
人工费用一般占整个188金宝博平台的百分之十左右，这块支出，相对188金宝博平台建设来说占用的比例较大，主要是改善劳动组织、合理施工劳动力，提高工作效率，执行劳动定额，实行合理工资和奖励制度，加强技术教育和培训，尽量的压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。
总之，建筑188金宝博平台项目成本管理是一个大的188金宝博平台管理系统，成本控制直接关系到企业的经济利润，关系到在同行业中的竞争力，因此，把控好成本，才能有效的获取最大的利润，在企业的竞争中处于不败之地。控制成本对降低188金宝博平台成本，增加经济效益，为企业员工谋求工多的利益，激发员工工作积极性的同时，也最大化的节约了施工成本，使得企业在竞争中脱颖而出，持续发展将会在工作中继续保持，成本控制也将成为我们一直努力的方向。
