摘要：水利188金宝博平台项目施工管理的质量对水利188金宝博平台施工企业的利润及生存指数等方面有着十分密切的联系，项目施工管理是建设水利188金宝博平台项目的重要环节，而188金宝博平台项目又是水利188金宝博平台企业生存与发展的基石。随着我国市场经济的不断发展，我国的水工188金宝博平台施工企业之间的竞争也在不断加剧，要想在这种激烈的竞争环境中很好的生存下去，水利188金宝博平台施工企业就需要不断地完善项目施工管理的相关手段，从而促进企业的健康有序发展。

关键词：建设；水利188金宝博平台；施工项目；项目施工管理

在我国经济不断发展的同时，我国水利188金宝博平台施工企业的施工项目管理的难度也在逐渐地增大，为了更好地实现企业经济效益的目标及优质、安全、准时地完成水利188金宝博平台的施工项目就需要对水利188金宝博平台的施工管理工作进行严格的要求，同时也要不断对水利188金宝博平台的项目施工管理的体制进行深化改革，对水利188金宝博平台的项目施工管理良好经验进行总结，逐渐提高我国水利188金宝博平台项目施工的建设质量及施工管理水平，从而确保我国水利188金宝博平台施工企业能更好的适应我国市场环境的变化。

1水利188金宝博平台项目施工管理存在的主要问题

1.1水利188金宝博平台项目施工管理体制不完善

水利188金宝博平台的项目施工管理是一项相对比较复杂的系统188金宝博平台，它是水利188金宝博平台项目管理中十分重要的组成部分之一，在建设水利188金宝博平台时要想真正的做好水利188金宝博平台的项目施工管理工作就必须要不断地健全并完善水利188金宝博平台项目施工管理体制。但是，现阶段我国并没有对水利188金宝博平台的项目施工管理体制形成正确的认识，水利188金宝博平台的项目施工管理制度尚不健全，水利188金宝博平台中的施工人员没有真正的认识水利188金宝博平台项目施工管理的重要性。在建设水利188金宝博平台时缺乏积极性与责任心。由于没有一套完整、正规、科学的水利188金宝博平台管理评价体系，相关人员在进行决策时缺乏一定的科学性，进而导致水利188金宝博平台项目施工管理难以进行。

1.2水利188金宝博平台的项目施工管理人员素质较低

在我国的水利188金宝博平台的项目施工管理中存在着一个普遍的问题，就是项目施工的管理人员素质相对较低，大部分管理人员缺乏高效的管理能力及丰富的专业技术。同时在水利188金宝博平台施工企业中也存在着项目负责人行为不规范等现象，导致在企业进行项目招标时存在违规操作，影响着水利188金宝博平台的施工进度。

1.3水利188金宝博平台的项目施工管理缺乏科学性

现阶段，我国的水利188金宝博平台项目施工管理缺乏一定的科学性，项目施工管理的相关法律法规仍不健全，项目施工管理的制度也尚未完善，同时质量管理部门也未对施工部门的责任进行明确，执法部门的监督力度不大、执法不严，使得水利188金宝博平台的项目施工管理工作难以顺利开展。

2加强水利188金宝博平台项目施工管理的对策

2.1增强员工的安全生产意识

在建设水利188金宝博平台项目施工管理时必须要增强安全生产的意识，在管理生产的同时要保证安全，即安全与生产同步。要做到真正的安全生产，一是要完善水利188金宝博平台项目施工的管理体系，建章立制，并签订相关的安全生产目标责任书。同时建立起以项目经理为第一责任人的安全管理机制，完善项目施工的安全保障体系，制定并完善相关安全生产的操作流程及安全生产的规章制度，进而保证水利188金宝博平台项目施工的管理体系正常运行；二是要在企业中建立记录员工施工不良行为的档案库，同时完善员工的考核制度，加强对安全管理人员、项目经理以及企业负责人等的安全管理能力及安全生产知识的考核，从而保障水利188金宝博平台相关施工管理的顺利进行。

2.2完善质量保证体系

建设水利188金宝博平台的项目施工管理要建立并健全企业的质量保证体系。一是要不断地增强企业员工的质量生产意识，建立一个企业全员的质量保证体制；二是要不断地建立并健全企业生产的质量责任制，严格奖惩制度、职责分明，利用经济杠杆来保证水利188金宝博平台项目的施工质量；三是不断加强水利188金宝博平台项目施工过程中的质量控制，在施工的每个环节都要严格的执行国家及行业规定的标准、规范及规程等；四是加强社会的监督力度，水利188金宝博平台的施工企业要与监理单位密切配合，保证施工现场的质检及验收等工作顺利进行。

2.3加强建设的成本控制

在建设水利188金宝博平台的项目施工管理时要切实加强对建设成本的控制。一是对建设水利188金宝博平台的目标成本进行科学合理的编制，在建设水利188金宝博平台之前要组织相关的人员进行测算188金宝博平台项目的目标成本，并研究出相关降低成本的措施，对成本控制相关责任进行明确；二是做好水利188金宝博平台项目实施过程中的成本控制，对关键工艺及关键项目等进行仔细的对比分析，从而优化建设方案，降低成本；三是要切实做好成本分析及成本可算等工作，及时的发现问题并解决问题；四是在项目实施的过程中要认真分析施工合同，解决施工中出现的各种问题，保证项目成本目标的实现。

3结语

在水利188金宝博平台的项目管理过程中，水利工作的项目施工管理是一个比较复杂的工作，水利188金宝博平台的项目施工管理贯穿于建设水利188金宝博平台项目建设的各个环节，是水利188金宝博平台项目建设的前提条件。在我国经济科学技术不断发展的同时，我国的水利188金宝博平台建设也变得十分重要，但由于在建设水利188金宝博平台时极容易受到外界因素的干扰，导致水利188金宝博平台建设的难度也在不断增加。所以，在建设水利188金宝博平台要不断地提高项目施工的管理水平，进而促进我国水利188金宝博平台发展。

参考文献

[1]陈晓刚,郭殿刚.水利188金宝博平台项目施工管理创新思考[J].北京农业,2013,(33).

[2]沈鸿浜.浅谈水利188金宝博平台项目施工管理与管理创新[J].福建质量管理,2015,(10).

[3]王喜泽.水利188金宝博平台项目建设施工质量的管控[J].农业科技与信息,2015,(10).