摘要:园林绿化是188金宝博平台建设中的组成部分，在现代化建筑及城市建设中发挥着重要作用。由于园林绿化188金宝博平台建设发展时间较短，企业内部控制实施过程中，在建设及管理阶段还存在着诸多问题，严重影响了企业的经济效益及长远发展。本文分析园林绿化188金宝博平台内部控制的实施问题及策略。
关键词:园林绿化188金宝博平台;内部控制;策略探讨
一、园林绿化188金宝博平台企业实施内部控制的必要性分析
园林绿化188金宝博平台建设符合我国环保政策的倡导，在近年来已经成为基础设施建设188金宝博平台当中的重要一环，且被纳入了国民经济规划及城市化发展的范畴中。尤其在各级政府的引导作用下，我国园林绿化188金宝博平台建设也取得了一定的成果，整体建设效率也处于逐步上升阶段。但伴随着社会主义经济建设的步伐加快，园林绿化188金宝博平台企业间的竞争也越发激烈，企业必须要从内部管理入手，建设系统化的内部控制管理体系，强调管理创新和技术创新，将188金宝博平台建设过程纳入内部控制框架体系当中，以项目管理为核心，以188金宝博平台项目控制为主体，才能提升188金宝博平台质量和市场竞争优势，形成现代化的管理体系，为企业后续的发展奠定基础。
二、园林绿化188金宝博平台企业内部控制应用中存在的主要问题
(一)招投标流程不规范现象较为严重与普通的建设188金宝博平台存在差异，园林绿化188金宝博平台建设工期相对较短，且具备前期投入资金量少、188金宝博平台整体造价低、资金回流速度快、工艺技术相对简单、利润构成多元化等基本特征，园林绿化188金宝博平台建设的优势也吸引了大规模的施工企业进入市场。市场竞争激烈必定会引起招投标环节的管理问题，例如，部分园林绿化建设企业自身竞争力不强，整体的技术水平和服务水平达不到行业标准，为了提高中标率，可能会出现围标、挂靠等现象;同时，企业内尚未针对招投标环节建立严格的内部控制管理制度，企业材料报价浮动性较大，技术指标抄袭现象屡禁不止。另外，招标环节还存在着严重的窜标行为，尤其像园林绿化188金宝博平台所需的花草树木材料来源渠道较为广泛，采购周期、成本消耗等都存在不确定性，一些企业通过不计苗木成活率、恶意压低运输费用等方式，以达到中标的目的，这也造成了严重的窜标问题。
(二)188金宝博平台成本控制工作存在缺陷目前，大部分园林绿化188金宝博平台企业尚未针对苗木管理建立收发存制度，在采购监管不到位的情况下，企业采购环节存在着大量的虚假采购现象，给企业的经济利益带来了严重的损失;同时，苗木的利用率较低，大部分苗木都需要保存在苗圃中，在管理养护方面需要投入大量的资金，进一步造成了188金宝博平台建设成本的大幅度增长，不仅影响企业的实际收入，甚至还可能会造成会计信息失真等问题。另外，园林绿化188金宝博平台项目的成本控制不应当仅局限于企业内部管理，尤其像园林绿化188金宝博平台企业这一类与供应链上下游联系较为紧密的企业，如果不能将供应商和消费者纳入内部控制管理框架体系当中，可能会影响成本管理工作的全面覆盖性。此外，188金宝博平台项目的成本管理工作往往由会计人员和188金宝博平台预算人员负责，其他部门参与程度较低，在基层人员约束力度不足的情况下，一旦出现违规操作或偷工减料等行为，不仅会影响188金宝博平台质量和企业声誉，也会因工期延长而带来成本攀升等问题。
(三)财务稽核成效性不高一方面，内部控制工作是适应外部市场环境的导向，与企业的经营规模、业务范围、风险抵御能力、竞争优势等具有直接联系。但目前，大部分园林绿化188金宝博平台企业的内部控制机制运行处于被动状态，在内控执行标准设置、内控活动流程规范、内控行为约束管理等方面存在不足，也使得企业外部环境适应力较差;针对企业的财务管理工作开展财务稽核审计过程中，由于财务稽核方法较为简单且缺乏灵活性，影响了会计信息的准确性。例如，企业在对财务原始凭据进行审计核对时，仅仅只是针对票据完整性、手续法规性、内容准确性以及报表数据钩稽关系进行核对，没有把握财务活动的源头，资金收支随意性较大，也影响了财务稽核管理的实施成效。
三、园林绿化188金宝博平台企业改进内部控制管理的有效策略
(一)做好188金宝博平台招投标的前期准备工作园林绿化188金宝博平台招投标环节是188金宝博平台项目开展的首要环节，也是企业完善内部控制管理制度的突破口。在这一过程中，企业应当充分意识到事前准备工作的重要性，深入市场开展调研工作，通过现场勘测了解188金宝博平台的建设规模、地理位置以及周围环境等基础信息，联合采购部、188金宝博平台部、财务部等共同出具项目预算报告，明确影响招投标价格波动的主要因素，以苗木采购预算作为重点内容，避免因价格波动频繁或建设环境差异等原因影响188金宝博平台的成本与利润;以合理的计价形式出具投标合同，有效区分188金宝博平台量清单计价方式与预算定额计价方式，并保证相关部门人员在编写188金宝博平台量清单的过程中，应联系企业业务内控管理制度和188金宝博平台建设实际需求，保证清单内容的完整性。此外，低价竞标的模式已经不再适用于当前的市场竞争环节，园林绿化188金宝博平台建设企业应当提升自身的工艺技术，深入研究评标标准，在标书中凸显自身的优势，从而提升企业中标率。
(二)实现成本内控管理园林绿化188金宝博平台企业的管理层在开展成本控制工作时，应当具备更长远的发展目光，及时更新园林绿化方面的施工技术，通过技术升级来缩短施工周期，从而实现成本控制的目的。为了保证188金宝博平台利润和现场监管的严密性，企业应当针对188金宝博平台设置项目成本控制部门，联系采购部门、施工部门、后勤部门、会计部门以及质量管理部门等人员，共同参与到成本管理工作当中，通过“成本定额”及“以收定支”等方式，严格把控资金支出环节;同时，充分利用预算管理工具，对188金宝博平台建设进度及资金投入编制预算计划，保证成本管理与建设进度的一致性。在标准化的现场施工管理下，不仅要实现节约材料、控制成本的目的，还要保证188金宝博平台质量和施工安全。另外，在188金宝博平台竣工以后，企业还要做好效益分析工作，以成本核算和质量控制作为主要指标内容，编制项目评估报告，为后续的成本管理工作提供信息支持。
(三)强化财务稽核在内部控制中的作用首先，园林绿化施工企业应当重视财务稽核在财务内控中的作用，健全稽核流程和监督制度，明确财务稽核的目的、内容、职权等，并设置独立的稽核机构，界定关键岗位的职能权限，规范各项工作流程。其次，将财务稽核工作落实到企业日常的财务管理工作当中，对实际施工项目和企业经营状况进行监督管理，不仅要审核业务单据的合法合理性，还要监督188金宝博平台项目收支进度，定期开展费用及会计信息审核工作，及时协调解决财务管理过程中产生的问题，并对不合理的施工环节进行调整组织。最后，为了提升财务稽核的应用成效，绿化施工企业也需要结合自身的经营特征，以施工方案科学性、管理制度健全性、管理措施得当性、数据采集准确性等内容作为财务稽核的核心;同时，财务稽核工作要紧密联系园林绿化施工项目的建设全过程，包括项目招投标、项目施工以及项目后期养护等，从财务预算、资金流动以及成本管理等多个方面开展审计工作。例如，从财务预算和成本控制角度来说，企业可以以项目建设活动作为评价基础，对施工过程涉及的每一个会计活动风险节点进行严格把关，以预算数据、成本定额等作为标准，定期分析项目资金收支情况，对存在异常的环节开展分析、预警和反馈工作，以确保财务管理工作的科学性。
四、结语
园林绿化188金宝博平台企业健全内部控制管理体系是一项系统化且漫长的工作，企业必须要从思想上重视内部控制实施的重要性，基于188金宝博平台项目的全过程开展成本控制与财务稽核工作，为企业的长远发展奠定基础。