摘要：施工技术管理是整个道路188金宝博平台管理的核心。道路施工技术管理是实现施工项目目标控制的必要策略。本文主要从，道路施工准备阶段的技术管理、道路施工现场技术管理、道路竣工验收阶段技术管理等方面对道路施工技术进行论述，保证优质、安全、低耗、高效地按期完成道路施工任务和目标。

关键词：施工技术管理;道路施工;道路竣工

前言

道路188金宝博平台施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的道路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据，通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种有效和必要的方法，使188金宝博平台满足设计要求，实现设计目的，最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、188金宝博平台测量管理、188金宝博平台试验管理、188金宝博平台变更管理、188金宝博平台技术档案管理等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路188金宝博平台竣工验收全过程中的各项技术工作。

一、道路施工技术管理的原则分析

1.符合国家的经济政策

国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等。

2.按照科学技术的基本要求

按照道路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采用的新技术应经过实验。

3.經济节约

要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来，全面进行技术经济比较分析，对重要的施工部位进行多方案比较。

二、道路施工准备阶段的技术管理问题分析

1.建立各级技术负责制

道路施工要建立和完善以总188金宝博平台师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总188金宝博平台师职责、主任188金宝博平台师职责、专职188金宝博平台师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。

2.建立健全施工技术管理制度

一要建立图纸会审和设计变更技术核定制度：①整体性。审查图纸及设计说明是否完整、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确;一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾;同一设计中的地上、地下部分是否吻合。②合法性。审查设计是否符合国家有关技术规定。③主结构、主部位。审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在结构构成设计中是否合理。④合理化建议。收集有关各方对188金宝博平台设计的合理化建议。⑤路、桥、涵。审查路基、路面、桥梁、涵洞等设计图有否矛盾，在交叉施工时是否会存在问题。⑥设计选用材料。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、规格、质量、性能、数量等方面是否相符。⑦疑问解释。将对设计图的疑问提请设计单位解释。⑧施工技术装备。审查施工技术装备条件能否满足188金宝博平台设计要求，施工单位能否按照设计要求确保188金宝博平台质量和安全施工。二要建立施工日记制度。道路施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录。①日期、气候。②188金宝博平台部位、施工组队。③施工活动记载。三要建立道路施工技术交底制度。①道路施工图纸交底。主要是施工设计图的交底。②道路施工工艺交底。主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底。③道路施工材料交底。主要是所用材料的品种、规格、质量以及使用要求的交底。

3.要建立道路施工标准化技术管理体系

道路施工技术标准和技术规范是组织现代化施工的重要技术保证，分为国家标准、部级标准、企业标准三个等级。贯彻执行技术标准和技术规范的要求是：①组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程;②加强技术监督与检查;③分解技术标准和规程，使其具体化。

4.建立道路施工技术档案

道路施工技术档案不同于一般的技术资料，是在道路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。一要为188金宝博平台竣工验收准备相关技术资料。①地基、隐蔽188金宝博平台资料。地基处理和隐蔽188金宝博平台施工记录。②材料检验资料。所用材料、半成品、成品的质量检验结果。③材料使用资料。材料配比、拌和加工控制检查和试验数据。④各项质量资料。各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表。⑤补救施工资料。对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。⑥非正常情况资料。施工中遇到的非正常情况记录及其对188金宝博平台质量的影响分析。二要为道路施工企业管理需要保存的技术资料。①施工总结材料。②施工组织设计、各种定额执行情况。③新技术、新工艺的应用情况。④重大质量事故、安全事故的分析和处理措施。⑤技术管理工作总结等。

5.建立信息收集和科技研究制度

道路施工的科技信息工作主要包括有关资料的收集、整理和报道等。要注重信息资源的收集，建立信息系统，组织学习，开展专题讲座、讨论会、现场交流等活动。

三、道路施工现场技术管理问题分析

施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的主要内容。

1.道路施工图纸会审。坚持图纸会审制度，坚持按图施工。

2.道路施工的优化方案。修正并优化施工方案或施工措施，包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。

3.贯彻道路施工的规程。坚决执行规范和规程，严格按照施工计划或施工措施组织施工，保证施工质量和施工安全。

4.严格道路施工检查制度。严格施工进度和施工计划的检查，根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。

5.做好道路施工记录。做好施工日记，做好施工记录，实事求是的做好施工检查和隐蔽188金宝博平台检查记录。

6.道路施工的资料收集整理。做好施工技术资料的积累和整理工作，与施工进度同步进行。

四、竣工验收阶段的技术管理问题分析

1.道路的实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。

2.道路的预验收。组织预验收，填写竣工报告。

3.总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料;二是按竣工图如实绘制。

4.向业主及监理188金宝博平台师办理竣工验收相关交工技术文件归档;作业层和项目经理部必须在188金宝博平台竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理188金宝博平台师审查并与业主办理手续。

五、结束语

管理作为永恒的话题.是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于道路188金宝博平台施工企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，施工技术不断进步，从而保证188金宝博平台质量，降低188金宝博平台成本，提高劳动生产率，树立企业形象，提高竞争能力。总之，技术管理工作的好坏，直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉，因此，一定要重视技术管理的每一环节的工作，做好整个施工过程的技术管理工作