摘要：市政道路188金宝博平台施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响188金宝博平台的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现市政道路建设项目快速、优质、低耗。

关键词：市政道路188金宝博平台；施工；现场管理

1充分做好市政道路188金宝博平台施工的管理准备工作

对市政道路188金宝博平台进行全面管理，实施最为系统而严格的管控要从准备环节和部分入手，通过科学预测、有力协调、均衡关系、平衡利益等一系列措施和方法的应用，实现管理市政道路188金宝博平台全面性和有效性的提升。

1.1做好市政道路188金宝博平台施工制度准备

要结合市政道路188金宝博平台施工队伍的特点，以组织化和科学化为前提，以法制化和规范化为出发点进行市政道路188金宝博平台建设的制度建设，为管理市政道路188金宝博平台，调控188金宝博平台施工现场做好制度准备，夯实市政道路188金宝博平台施工的制度基础。使市政道路188金宝博平台管理工作有共同认可的制度作为基础，让市政道路188金宝博平台现场管理更加适应企业规范化发展的需要，进而做到对188金宝博平台质量、效率的系统性、组织性、制度性的准备。

1.2做好市政道路188金宝博平台施工合同准备

在市政道路188金宝博平台施工前要展开对施工合同、设计图纸、调查报告、技术方案的准备，对市政道路188金宝博平台施工合同进行全面验证，以实际188金宝博平台施工条件、技术要求和合同主旨作为出发点，进行市政道路188金宝博平台施工合同的再确认和细节修改，有效维护市政道路188金宝博平台施工各方面的利益，为科学、全面管理市政道路188金宝博平台，先期实现对市政道路188金宝博平台施工的体系性管理建立起基础。

1.3做好市政道路188金宝博平台施工技术准备

作为市政道路188金宝博平台的管理部门，要在市政道路188金宝博平台施工前展开对管理、技术和操作人员市政道路188金宝博平台施工技术的交底，培训和业务训练等一系列工作，使市政道路188金宝博平台施工管理者明确技术管理的目标，让市政道路188金宝博平台施工技术人员明了施工技术的环节和要素，使市政道路188金宝博平台施工操作人员掌握技术应用的实质和过程，通过市政道路188金宝博平台施工技术的全面准备和推广位精品市政道路188金宝博平台，精准188金宝博平台现场管理工作的开展提供基础。

2提升市政道路188金宝博平台施工现场资源配置的合理性

资源配置是现场管理最为核心的任务和目标，是确保市政道路188金宝博平台施工高效开展，实现市政道路188金宝博平台施工管理体系化的重要前提。提升市政道路188金宝博平台施工资源的使用效率，发挥施工现场管理工作的价值，要从施工现场资源合理化配置的管理工作上做出努力。要掌握施工现场复杂性和过程性的基本特征，调节人、机、材三个主要资源的关系，以动态地调整提升市政道路188金宝博平台施工管理的科学性和合理性，以权变地处理提高市政道路188金宝博平台施工管理的应变能力和执行能力。要以人、材、机三者间合理配置为中心，建立市政道路188金宝博平台现场管理的策略，平衡施工现场和资源状况之间的联系，建立起施工资源、材料的储备机制，顺应市政道路188金宝博平台施工设计的安排，进行特殊时期、关键部位的改变和创新，综合性地确保市政道路188金宝博平台施工资源得到合理地配置和科学地使用。

3治理市政道路188金宝博平台施工质量通病

质量通病困扰着市政道路188金宝博平台建设，影响着市政道路188金宝博平台施工目标的实现。对于市政道路188金宝博平台施工质量通病要有清晰的认知和综合治理的措施，这样才能有效预防质量通病的产生，进而实现对市政道路188金宝博平台施工质量制度、技术、体系的保障。

3.1做好市政道路路基的强化

市政道路188金宝博平台施工中经常存在软弱地基的现象，要以市政道路188金宝博平台施工现场得到的地质资料、土壤数据和水土信息作为基础，积极跳车市政道路路基施工的技术、环节和关键，提升市政道路路基的稳定性，实现对市政道路软弱地基的规范性强化，在确保市政道路路基188金宝博平台性、耐久性的基础上，预防市政道路路基质量通病的出现。

3.2预防市政道路桥头跳车

市政道路188金宝博平台施工中由于桥梁、涵洞的存在，经常会设置桥头区域和涵顶结构作为过渡段188金宝博平台，以便实现市政道路188金宝博平台的结构平顺和行车安全。但是由于标高控制不严、结构铺设不当、技术性能不达标等问题出现桥头涵顶跳车的质量通病。要在市政道路188金宝博平台施工中控制好桥梁、涵洞的标高和水准，规范市政道路桥梁、涵洞的结构，平顺特殊部位和结合部位的结构，预防市政道路188金宝博平台出现桥头涵顶跳车病害的产生。

4加强市政道路188金宝博平台施工进度控制

进度计划是控制188金宝博平台进度的依据,施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映188金宝博平台从准备到竣工的全过程,当188金宝博平台进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时,现场管理者要结合实际,对进度计划进行调整,并做到:根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原因。调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业,加快施工进度。合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。

5完善市政道路188金宝博平台施工现场的成本管理

成本管理是决定市政道路188金宝博平台的关键工作，更是188金宝博平台现场重要的管理工作。要从市政道路188金宝博平台施工的现场实际出发，强调成本控制的着眼点，力图公共市政道路188金宝博平台施工成本的管理和控制，做到对进度、质量、管理等一系列目标的实现。

5.1实施严格的市政道路188金宝博平台成本管理制度

要将建立适应现场施工实际和市政道路188金宝博平台施工需要的成本管理制度作为目标，组建起市政道路188金宝博平台材料采购，市政道路188金宝博平台施工进程控制，市政道路188金宝博平台施工质量控制的造价和成本管控制度，以市政道路188金宝博平台施工为基础，尊重市政道路188金宝博平台施工成本管理的目标，有效统一和协调市政道路188金宝博平台施工各项管理工作，做到对市政道路188金宝博平台施工成本有效地约束，提升市政道路188金宝博平台施工其他管理工作的质量和效果。

5.2制定市政道路188金宝博平台施工成本的控制体系

要建立市政道路188金宝博平台施工定额制度，以便对市政道路188金宝博平台各分项和分部进行成本控制，有效地将现场消耗的人工、机械和材料限定在合理、科学的范围内。同时建立起市政道路188金宝博平台施工成本的控制目标，有效抑制市政道路188金宝博平台施工出现的超支和浪费问题，使市政道路188金宝博平台施工预算保持在市政道路188金宝博平台施工成本范围之内。

参考文献：

[1]李志光.浅谈市政道路188金宝博平台施工管理及质量控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2011(04).

[2]李腾飞,田志洁.市政道路188金宝博平台的施工组织与管理探究[J].才智.2011(08).