1、项目经理应具有下列权限:
(1)参与项目招标、投标和合同签订
(2)参与组建项目管理机构
(3)参与组织对项目各阶段的重大决策
(4)主持项目管理机构工作
(5)决定授权范围内的项目资源使用
(6)在组织制度的框架下制定项目机构管理制度
(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
(8)参与选择大宗资料的供应单位
(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
(10)法定代表人和组织授予的其他权利
【口诀】五参与两授权一主持和两定
2、施工风险管理的工作任务及工作流程:
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。
【口诀】识评应控
3、人工费:
人工费是指按工资总额构成规定,支付给从事建筑安装188金宝博平台施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括:
(1)计时工资或计件工资
(2)奖金
(3)津贴补贴
(4)加班加点工资
(5)特殊情况下支付的工资
【口诀】蒋家铁书记
4、材料费:
材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、188金宝博平台设备的费用。内容包括:
(1)材料原价
(2)运杂费
(3)运输损耗费
(4)采购及保管费
【口诀】愿购好运
5、施工机械使用费:
(1)折旧费
(2)大修理费
(3)经常修理费
(4)安拆费及场外运输
(5)人工费
(6)燃料动力费
(7)税费
【口诀】浙大人常睡安然
6、成本管理的任务:
(1)成本计划编制
(2)成本控制
(3)成本核算
(4)成本分析
(5)成本考核
【口诀】计控核分考
7、总进度纲要的主要内容:
(1)项目实施的总体部署
(2)总进度规划
(3)各子系统进度规划
(4)确定里程碑事件的计划进度目标
(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等
【口诀】总署总规和子规,条件措施里程碑
8、建设188金宝博平台项目总进度目标论证的工作步骤:
(1)调查研究和收集资料
(2)项目结构分析
(3)进度计划系统的结构分析
(4)项目的工作编码
(5)编制各层进度计划
(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度计划,则设法调整
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者
【口诀】双析变双计,总分变分总
9、五牌一图:
“五图一牌”即:188金宝博平台概括牌、管理人员名单、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
【口诀】公安保卫人民
10、项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行:
(1)考虑项目进展的总体部署
(2)考虑项目的组成
(3)有利于项目实施项目(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构
(4)有利于项目目标的控制
(5)结合项目管理的组织结构等
【口诀】两考虑两结合三个有利于