开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。推行188金宝博平台法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才是188金宝博平台成本目标实现的保证。这就要求188金宝博平台部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使188金宝博平台当期核算有对比的依据。
专业技术人员必须反复认真地对188金宝博平台设计文件进行熟悉和分析，根据188金宝博平台定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。