【摘要】绿色住宅的建设方既是绿色住宅的所有者和受益者，又是188金宝博平台质量的责任者，文章从建设方的角度就其绿色住宅质量保证的措施进行研究。
【关键词】绿色住宅;施工管理;施工质量
0.引言
建设方对绿色住宅188金宝博平台项目的质量进行管理，应从组织措施、技术及技术管理措施、经济措施、合同措施等方面入手，在项目运行全过程的每一阶段，采取针对性的质量管理措施。文章主要探讨了施工质量保证的组织措施。
1.建立有效的质量保证体系
为了达到绿色住宅项目的质量目标，建设方(房地产企业)除了制订企业的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划、质量检查规定、质量管理工作程序，建立质量体系、质量保证手册外，企业本身还有相应的企业管理措施予以支持，还应该加强组织效率，提高员工的素质，以统筹全局，做好188金宝博平台质量的系统管理。
绿色住宅的建设方应明确项目的质量保证指导原则：(1)建立完善的绿色住宅质量保证体系，配备高素质的质量管理人员，提高质量意识，强化“项目管理，以人为本”。(2)严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理。(3)制定并层层分解绿色住宅质量目标，将质量责任彻底落实到岗位和个人。(4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，并坚决贯彻执行。(5)大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计、综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证188金宝博平台施工质量。(6)严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关。(7)严格审查施工方的施工方案，严把施工方的作业质量检验关和竣工验收。绿色住宅的建设方（房地产企业）的项目质量保证体系应以项目管理组织结构为主体，根据公司质量管理体系和业主方或总承包方的188金宝博平台项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立，以项目经理为主导，由项目经理、技术负责人、188金宝博平台负责人、安全负责人、质量负责人等组成项目部。
2.分析市场，对质量目标恰当定位
绿色住宅的房地产开发企业管理者，应在项目立项决策之前进行市场调研分析，了解客户群和同盟者以及竞争对手的情况，进行差异化对比，实施差异化战略，对开发绿色住宅项目进行合适的定位，使方案、价格等都能很好地被市场接受，把对项目质量的不利影响降到最低。
3.树立使命感，打造质优188金宝博平台
使命是前进的动力。市场经济体制本身也有使命，只有具有了使命的企业才能够在商业社会中生存和发展。绿色住宅的建设方（房地产企业）要做大做强，绝不能鼠目寸光，以质次价高的豆腐渣188金宝博平台来牟取暴利，应该态度端正，目标远大，以质量为企业生存与发展的生命线，把为民众建造质优价廉的住房作为宗旨，真正成人达己，达己为人。
要按照法律、法规及规范，制定质量管理体系和制度，通过规范和制度化，使操作者有据可依，并且成为习惯，使管理更有效率，使绿色住宅项目的质量得到专业化管理、品牌化经营。
4.做好培训，提升员工素质
市场经济的实质是对人的尊重。而以人为本，需要教育、交流和沟通。许多知名企业都很看重对员工的教育培训。绿色住宅的开发建设方（房地产企业）应利用合适的方式对员工进行教育、培训和沟通，告诉员工干什么，怎样干，干到什么标准，这样既可以解决企业的人才不足，又可以让员工感觉到企业对自己的尊重和信任，从而产生极大的责任感、认同感和归属感，促使员工以强烈的责任心和奉献精神为企业工作；从而可以有效控制企业的物流、资金流和信息流，增强企业竞争力，生产出质量保证的绿色住宅。
5.树立标杆，进行样板管理
绿色住宅的开发建设方（房地产企业）可以通过示范188金宝博平台、典型员工树立样板、标杆和榜样，激发员工比学赶超的斗志和积极性，提高对绿色住宅质量管理的效率，促进其质量保证的实现。给员工适当的激励，让员工分享企业成长的快乐，是企业具有竞争力的基础。激励是人力资源管理的核心功能。激励的方式多种多样。目前房地产企业常见的激励措施有分红、绩效工资、知识工资、员工持股计划、股票期权、弹性工作时间等几种。比如，万科稳定的分红派息政策，向老股东倾斜的低价配股策略，向老股东优先配售的可转债方案及其较高的利率，从细微处体现了“激励员工”的理念。
绿色住宅建设方（房地产企业）应时刻保持危机感和对市场的清醒警觉，应根据自身的情况，采取合适的方式对员工进行激励，为员工提供较好的生产、生活条件(包括薪酬)，定期对员工进行体检，利用节假日举办集体娱乐活动，增强企业的凝聚力，促使员工爱岗敬业，认真规范操作，以自己的努力回报企业，使人这一最活跃、最关键的质量影响因素的积极性得到有效调动，使绿色住宅的质量管理落到实处。
6.总结回访，促进质量改进
成绩是总结出来的。企业经营中不可能一帆风顺，多进行认真的阶段性的总结，可以强化员工的主人翁意识，努力吸取宝贵的经验教训，促进成员和企业共同进步和成长。在绿色住宅项目建设过程中，建设方（房地产企业）通过总结，及时发现问题，及时反馈，适时适当予以激励或批评，根据需要增加授权，理顺生产过程的各环节，确保或改进各检验批、各分部、分项188金宝博平台的质量。项目结束后及时总结，坚持良好的回访保修制度，既可以进一步提高企业的业务水平、整体素质和向心力，又是一种责任感的体现，是对企业形象的一种张扬和宣传，使客户对企业增强信任感，同时也最终落实了绿色住宅项目的质量保证，打造出自己的品牌。组织是实现项目目标的保证，绿色住宅项目的建设方（房地产企业）既要加强项目部对质量控制的管理，又要从企业本身增强项目质量的统筹管理能力。
7.结语
绿色住宅的质量问题大多是技术性的。绿色住宅的建设是复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，绿色住宅项目质量技术管理贯穿于项目的整个建设过程，只有运用管理的职能和科学的方法，着眼于质量保证体系、技术管理体系的建立，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作；着眼于质量、工期、成本目标的协调和平衡，以及工作监督、检查、跟踪、诊断，才能保证技术工作的有效性和完备性；才能通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证188金宝博平台施工质量；才能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证188金宝博平台质量的前提下，努力降低188金宝博平台成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
【参考文献】
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