摘要:城市经济的快速发展推动了城乡一体化建设的步伐,城乡一体化建设使得建筑行业的发展如火如荼。建筑行业的快速发展不仅创造了更多的经济价值,也使人们对建筑位置的人文环境和配套设施提出了更高的要求,这也给建筑行业带来更多的挑战和压力。其中,完善建筑企业的经济管理措施,是有效提高建筑经济管理水平的关键,是促使建筑行业可持续发展的奠基石。本文分析了目前建筑行业中经济管理中存在的问题,并科学的分析有效的应对措施,以助于建筑行业的可持续发展。

关键词:建筑行业;经济管理;问题及应对措施

随着城市经济水平的快速提升,建筑行业得到显著发展,建筑行业的生产方式和组织结构也发生了很大的变化,其中最为明显的就是对经济管理工作的高度重视。建筑经济管理是建筑188金宝博平台管理中的重要组成部分,是推动建筑行业稳定发展的关键环节。只有客观的分析目前建筑经济管理中存在的问题,建立健全科学管理措施,才能有效的提升建筑企业的经济管理水平,帮助企业实现更高的发展目标,促进建筑行业的健康发展。

1建筑经济管理的意义

在建筑188金宝博平台管理中,经济管理是建筑188金宝博平台顺利进行施工的保障。建筑经济管理囊括了众多方面的内容,其中最主要的就是成本和财务预算,同时还涉及到项目管理、技术管理和验收管理等方面的内容。建筑经济管理能直接有效的监督并约束建筑188金宝博平台中的众多环节,全面提升建筑188金宝博平台管理的整体水平;加强建筑经济管理,能有效的协调建筑企业各部门之间的关系,加强其交流,促进共同进步;同时,还能保证企业资金运用的科学性,优化自身的资源配置,创造更大的资本收益;此外,加强建筑经济管理,能更加直观的对188金宝博平台进行监督,合理调整各项施工方案。总而言之,加强建筑经济管理是适应现代化建筑188金宝博平台管理的需要,是有效提升企业经济效益的直接手段,是促进企业健康发展的重要措施。

2目前建筑经济管理中存在的主要问题

城市经济的快速发展推动着建筑业的发展,加上我国建筑经济管理起步相对较晚,也就导致了在现阶段的建筑经济管理中出现了一些问题。2.1缺乏完善的建筑经济管理制度。在建筑经济管理中,完善的经济管理制度能确保各个环节的工作都能有序的进行。建立行之有效的管理制度,能加强各部门管理工作的协调性。而目前的经济管理制度缺乏统筹全局的前瞻性,更多的是局限在某一个方面,或者是某个部门的发展情况,在企业的经济管理中存在的盲区和漏洞并未引起重视。同时,因经济管理权力和职能的分散,无法对成本进行合理控制,也加大了企业的管理难度。2.2缺乏先进的建筑经济管理理念。建筑企业过去一段时间长期处于粗放型建筑经济管理工作的模式中,使得现今的建筑经济管理工作跟不上时代的发展步伐,固守着旧有的管理模式,忽略了建筑经济管理理念应该跟随时代的发展而革新。还有一部分企业在出现问题时,盲目的运用其它企业的管理理念,未能结合企业自身的发展情况,这不仅造成了资源的浪费,也阻碍了企业的发展。2.3缺乏综合型管理人才。企业健康发展的中心是以人为本,通过引进优秀的管理人才,才能将制定的各项管理措施具体落实并取得相应的效果。目前建筑企业经济管理的模式中,忽略了对优秀人才的引进,部分企业不愿意投资在人才的培训和引进上,所以缺乏综合性管理人才。先进的建筑经济管理模式中,人才是重点,要求管理人员不仅要具备过硬的专业知识和技能,还要有先进的思想和管理理念,同时能熟悉建筑行业所涉及的相关领域的知识,这样才能更好的管理好企业。2.4忽略培养工作人员良好的经济意识。建筑施工人员和管理人员缺乏良好的经济意识,势必造成各种资源的浪费,给企业发展带来相应的经济问题。同时,建筑企业自身也忽略了对各部门工作人员的经济意识的培养,导致企业无法准确的控制成本,阻碍了经济管理工作的顺利开展。

3建筑经济管理中现存问题的科学应对措施

客观的分析建筑经济管理中的现存问题,采取科学有效的应对措施,才能全面提升建筑经济管理的水平和效果,推动企业的健康发展。3.1建立相对完善的经济管理制度。完善的经济管理制度,能够使企业通过经济管理手段达到各部门的协调发展;能将监督和指导工作具体落实,还能充分调动各部门工作人员的工作积极性;此外还需要通过建立绩效考核制度,增强工作人员的责任感,提高工作效率和质量,为企业创造更大的经济效益。3.2引进先进的经济管理理念。先进的建筑经济管理理念,能促使荐企业管理工作顺利开展,推动企业的可持续发展。企业可以通过加强对员工的培训,给员工创造更多交流学习的机会,提升员工的经济管理理念。企业应该加大先进经济管理理念的宣传,不仅可以通过培训、竞赛的方式,还要紧跟时代发展的步伐,例如采用互联网,微博,微信等各种平台,使员工对先进的经济管理理念有更直接、更全面的认识,从而保障管理工作的质量。3.3培养和引进综合型管理人才。在现代的经济管理模式中,综合型管理人才对提升管理效果有着重要的作用。随着科学和经济的发展,在建筑经济管理中,管理人员不仅要具备过硬的专业知识和技能,还要熟知与其行业相关的各项领域的知识,这样才能科学的落实先进的管理制度,同时还能及时发现管理过程中存在的不足,提升管理质量。3.4重视员工成本意识的培训,提升其综合素养。企业的发展不能只依赖提升管理人员的综合素养,而是要依托所有员工的共同进步,才能从根本上提高管理质量,推动企业的发展。建筑企业应该根据自身实际发展需要,加强对员工成本意识的培训了,提升其综合素养,为企业的健康发展带来新的活力,推动企业可持续的发展。

结束语

在新时代的浪潮中,建筑企业要获得好的经济效益,提高自身的竞争优势,就必须重视经济管理工作,结合企业自身发展的现状,具体分析,采用科学的应对措施,方能提高建筑经济管理的水平,创造更高的经济价值,推动企业健康稳定的发展。

参考文献

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