摘要：自建筑市场实施强制监理制度后，建设188金宝博平台监理在保证建筑市场建筑产品的质量、督促施工单位完成建设188金宝博平台施工合同、协调参建各方关系、使用专业技术协助建设单位完成项目建设发挥了重要的作用。监理工作方式也在不断的完善和创新，采取监理措施纠偏，实现188金宝博平台质量，工期，造价和施工安全预期目标的监理工作动态控制。
关键词：建设188金宝博平台；监理工作；动态控制
1建设188金宝博平台监理工作动态控制的必要性
建设188金宝博平台监理工作依据新版《建设188金宝博平台监理规范》（GB/T50319-2013）概括起来就是“三控、两管、一协调、一履行”的具体表现，贯穿于建设188金宝博平台施工阶段整个监理工作过程。为实现建设188金宝博平台最终目标，获得顾客满意，从而对施工单位的施工过程进行动态控制，促使188金宝博平台随施工动态有序进行，结合本人监理的某住宅楼188金宝博平台项目，浅谈监理工作的动态控制。
2建设188金宝博平台监理工作动态控制
2.1施工前的监理工作
熟悉设计图纸和设计意图，编制监理规划。动态控制的关键是制定受监188金宝博平台的监理目标，依据监理目标进行分解，采取措施进行控制，使之实现目标。项目监理机构在编制监理规划时要明确受监188金宝博平台的监理目标体系，针对188金宝博平台特点确定监理工作控制重点，依据专业、施工单位特点和不同的施工阶段，对受监188金宝博平台的目标进行分解，分别制定控制对象的质量要求，具体的控制方法。明确采取的检验方法，包括检验手段，分析可能出现偏差的原因，主动采取措施、方法解决偏差，并在管理过程中不断验证、提高解决偏差的有效性和效果。充分准备，协助建设单位召开首次监理会，详细做好监理交底。首次监理会是参建各方首次见面，明确各参建方主要人员权利和职责的介绍会，也明确了监理的权利从首次监理会议进行了明确，总监理188金宝博平台师对本188金宝博平台项目监理机构的工作目标、范围和内容，监理人员的职责分工，监理工作程序、方法、措施和工作制度、相关要求逐一进行交底。监理188金宝博平台师要认真审查施工单位提交的开工报告，审查内容包括：施工许可证、施工设计文件、施工组织设计、施工现场“三通一平”、施工设备及劳动力、施工测量定位放线等，审查内容符合要求后经总监理188金宝博平台师签署开工令报建设单位开工。具体工作如下：（1）设计交底和图纸会审已完成。项目监理机构在开工前提醒建设单位组织施工图会审，经设计答复确认，承包人编制的施工组织设计内容能够满足设计的质量要求。（2）施工组织设计已由总监188金宝博平台师顺利签认。施工组织设计及施工方案，重点部位，关键工序、施工工艺和确保188金宝博平台质量的措施，经监理审核同意后总监理188金宝博平台师签字确认。当承包单位对批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由专业监理188金宝博平台师审查，并由总监理188金宝博平台师签认。对于不足部分提出修改意见，承包人按监理188金宝博平台师的意见进行修改。（3）施工预算编制完成。现多数施工单位无单独编制的施工预算，用投标预算替代施工预算，将造成施工过程中成本控制较难实现，详细编制的施工预算可以有力指导施工，控制施工成本。（4）施工单位现场质量管理体系、安全管理体系已建立，体系内所有岗位的施工人员均具备相应的施工资格，尤其是安全管理人员不仅需要持证上岗，还应在数量上满足相关规定要求。（5）施工现场“三通一平”工作已完成。现场水、电已接通至现场，流量满足任意时期的使用，若不能满足时是否取了防范措施且已有储备；通讯线路畅通且已和周边医疗、公安等部门保持畅通的联系；施工场地能够满足施工测量放线的要求。
2.2施工过程中的动态监理工作
2.2.1施工质量控制。在本188金宝博平台施工中，项目监理机构依据建设单位的要求和质量目标，制定了“样板现行，工序后评价”制度，对样板进行跟踪和纠偏，消除功能性缺陷和质量通病，依据样板评价、真实反映施工单位作业水平，为后期施工提供了真实的作业评估依据，减少返工。对于隐验188金宝博平台的施工，项目监理部注重施工技术交内容，明确设计要求和隐验188金宝博平台的控制重点，对可能出现的问题预先和建设单位代表、施工单位负责人进行沟通，制定处理措施预先控制。施工过程中实施旁站监理，对细部处理过程全程进行跟踪，认真做好旁站记录，配合施工单位及时验收，使隐验188金宝博平台的施工质量在监理的掌控中。
2.2.2施工进度控制。施工进度控制主要以施工合同和施工单位编制、监理批准的进度计划实施节点控制，必要时依据建设单位整体建设规划实施调整。因本188金宝博平台施工单位为外地单位，对本地区施工环境、行业管理等情况不熟悉，项目监理机构在在审核进度计划时反复研究，针对本188金宝博平台环境特点、重大影响的因素提前向施工单位进行告知，协助施工单位提前调整施工计划。项目监理机构在施工监理的过程中以周计划保证月计划、月计划保证年计划的方式层层控制，发现进度偏差及时下达通知单，配合施工单位查找原因，制定措施进行赶工。项目监理机构人员在平时的检查中时常观察施工人员的数量增减、材料设备的投入和资金运行情况，出现因施工单位原因导致进度缓慢的情况，监理人员能够提供准确的施工情况快速分析进度滞后的原因，督促施工单位增加人员，材料和设备的投入，延长工作时间快速赶工。
2.2.3188金宝博平台投资控制。项目监理机构在施工阶段投资控制方面，重点控制188金宝博平台变更、签证和188金宝博平台进度款支付两方面的工作，为建设单位提供控制依据。188金宝博平台变更、签证的处理程序：设计单位因原设计中的缺陷提出的设计变更，应编制设计变更文件；建设单位、施工单位和项目监理机构提出的188金宝博平台变更，应提交总监理188金宝博平台师，由其组织专业监理188金宝博平台师审查。同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更；当188金宝博平台变更涉及结构安全，主要功能时，该变更除由原设计单位编制设计变更外，还应按照施工图审查的相关规定，送施工审查机构审定。
2.2.4合同管理和协调工作。合同管理是建设监理的重要内容，它贯穿于项目建设的全过程，是确保合同正常履行，维护合同双方的正道权益，全面实现建设188金宝博平台项目建设目标的关键性工作。项目监理机构合同管理的核心就是严格履行合同，采用动态控制手段，按合同约定做好建设188金宝博平台项目的一切工作。项目监理机构在执行合同前应熟悉188金宝博平台质量、188金宝博平台工期、188金宝博平台造价的约定，合同双方权利、义务、责任的规定，合同中关于188金宝博平台签证、索赔的约定，合同中关于188金宝博平台质量、188金宝博平台工期、188金宝博平台造价等位于责任的预定，合同争议解决方式的约定。在执行合同过程中，项目监理机构要将因改变设备、材料、采购方式，改变承包范围、设计变更、资金延迟、季节性赶工措施等引起188金宝博平台质量、工期和造价变化的情况完全掌握，配合建设单位对各个合同之间的188金宝博平台范围界面衔接问题进行调解。尤其是涉及分包单位的合同管理，在签订分包合同时提醒施工单位在合同中注明：分包单位应服从主承建施工单位的现场管理制度。分包单位的施工安全除分包单位自己管理外，还应服从主承建单位的施工安全管理，现场治安保卫管理等。188金宝博平台建设实施是一个庞大的、复杂的、系统的过程，涉及的部门较多，虽不存在利益的冲突，但由于建设监管责任的履行，也存在较多的分歧，因此将产生矛盾，需要协调。项目监理机构在监理过程中应主动汇报建设情况，协助建设相关方开展工作、履行职责，并要及时落实相关要求，配合建设相关方工作。
2.2.5履行建设188金宝博平台安全生产管理职责。项目监理机构在履行建设188金宝博平台安全生产管理职责的过程中，将安全生产管理的监理工作目标、内容、方法和措施纳入监理规划和监理实施细则中，并依照项目监理机构的组成依次进行分解，制定各专业监理人员安全生产管理职责并实施。项目监理机构定期巡视检查危险性较大的分部分项188金宝博平台专项施工方案实施情况，并建立书面巡查记录及时将隐患通知施工单位整改。每月向建设单位及上级主管部门书面进行汇报，如危险性较大分部分项188金宝博平台的规模、施工情况、监理措施执行情况等，并附有监理处置措施和办法。
3结束语
综上所述，建设188金宝博平台监理动态控制是通过“三控、两管、一协调、一履行”工作的贯穿和有机结合，在施工过程中采取不同的针对性监理方式和监理措施，有效使受监188金宝博平台实现质量、工期、造价和施工安全的预期管理目标。
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