——供水量2454万M3,完成计划102.3%,同比增长5%;制水量1750万M3,完成计划121%,同比增长64%;售水量2448万M3,完成计划114%,同比增长18%;总产值突破3746万元大关,全年主业实现盈利2.05万元,创下历史最好成绩。
——平均日供水量7.80万吨,最高日供水量达9.2万吨,同比增长89%,年均增长率达28.3%;
——发展用户3323户,完成计划的2.63倍,同比增长89%;供水人口达30万人;供水面积达78平方公里。
管网建设再创佳绩
——管网建设长度29.52公里,其中基建管网7.62公里,新建用户管道21.9公里。DN100mm以上的供水管网长达307.52公里,同比增长17%。
管网服务水平持续提高
——管网服务压力合格率达100%;管网抢爆76处,修漏230处,抢修及时率100%。
——管网水水质综合合格率100%,余氯稳定率100%,浊度优质率100%。各项水质指标均优于国家标准。
迎难而上,全力推进三新突破年6大重点工作项目
1、10月全面启动了加压站二期扩建188金宝博平台,并于12月顺利完成主体188金宝博平台建设,保证了当前城乡百姓的用水需求。
2、为促进城乡统筹供水发展,在基本形成城乡供水一体化格局基础上,我司在同安、平安、洛带等6大乡镇新建42个集中供水点,解决了离供水管网较远的的偏远供水区域用水问题,188金宝博平台总投资360万元。
3、为确保全区生产生活消防安全,我司对龙泉供水区域内的消防栓进行了全面普查,对存在较大消防安全隐患的地区计划增设43套消防栓,188金宝博平台总投入41万元。
4、迎难而上,经我司协调完成了西河、平安、芦溪河三大污水处理厂建设项目的前期准备工作。
5、全面完成成洛路污水管网建设188金宝博平台招投标工作、龙工北路国债污水项目前期工作,目前施工队己进场施工。
三、多措并举,管理创新取得新突破
1、主副业分离、科室重组促进主副业协调发展 上半年公司对主副业经营进行了彻底分离,完善了驿泉公司科室设置,由原来一个科室增设为6个科室;并结合公司发展形势,对总公司科室进行重组,确保了公司主副业协调发展。
2、选贤任能,干部用人制度改革成效显著 引入干部竞争机制,改干部任用制为两年一届的聘用制,打破干部铁饭碗,增强了干部队伍活力。
3、两大措施促进人才持续发展
(1)改变传统用人方式,完善了合同工管理制度,一是提高合同待遇,增发效益奖;二是选拔优秀合同工为聘用工,享受正式工同等待遇,充分发挥了合同工的积极性和能动性。
(2)为充实专业技术人才,公司一方面加大员工培训力度,全年共开展各类学习培训10次,共118人次;其次制定相关激励政策,鼓励职工自学,如参加成人高等教育、188金宝博平台硕士及各类职称学习。三是引进学业优、业务强的专业人才解决关键岗位人才急缺问题。
主业发展再攀新高
1、水二厂技改完成并正式投入运行后,自制水能力由原来的3万吨扩大到6万吨,扭转了主业亏损局面,1-12月份实现盈利2.05万元,主业经营步入良性发展轨道。
2、为改善我区水环境质量,缓解水资源供需矛盾,对龙泉区水价和污水处理费实施了调整,自来水价格平均上调0.043元/ m3,在一定程度上减少了主业亏损,促进供水事业持续健康发展。
3、积极推行IC卡智能水表,目前东山国际A区、洪安移民安置小区共694支智能水表安装完成并正式使用。公司智能水表收费管理系统己全面建立,我司收费管理迈入新的台阶。
4、实现向山泉镇专线供水,日均用水量383m3,彻底解决了当地5000居民的“吃水难”问题。
5、正式开通了向洪安镇的正式供水,至此,我司供水范围已含盖了除茶店镇以外的整个龙泉辖区,基本形成了以龙泉为中心向周边乡镇幅射的供水一体化格局。