一、项目管理模式在电力188金宝博平台管理中的弊端

1.电力188金宝博平台管理的目的。电力188金宝博平台包含电能得到传输、电能的生产和电能的配送等相关工作，部分电力188金宝博平台还会将电作为工作的能源和动力，在各个领域广泛应用。21世纪以来，随着电能在各个领域的发展与使用，电能的生产逐步变得多样性。电力能源的不足会严重影响国民经济的发展及日常生活的运行。因此，电力188金宝博平台在当今社会显得尤为重要。做好电力188金宝博平台，优秀的管理制度是必不可少的。电力188金宝博平台管理的主要目的就是为施188金宝博平台序建立一个统一的指挥系统，充分调动企业的人力资源及物力资源，遵照电力188金宝博平台的工作特点和工作规律，把电力188金宝博平台的施188金宝博平台序进行有机结合，达到尽可能利用一切资源，用最快的速度，最小的消耗，把工作最好的完成，为企业取得最大的利益。优秀的管理制度，不仅能够保证电力188金宝博平台企业完成国家对其作出的各项要求指标，还能更进一步的发展企业经济。

2.电力188金宝博平台项目管理的要求。项目管理是一种最早在美国应用的管理技术，它分为项目时间管理、项目质量管理、项目人力资源管理等内容。电力188金宝博平台项目管理在电力188金宝博平台管理中有着重要的地位，它是各项电力管理工作的总称，它的实施过程会成为一个企业电力188金宝博平台实施运作的核心。不论在技术方面还是社会方面，电力188金宝博平台项目管理都尤为重要。技术方面，电力188金宝博平台项目管理能够反映电力188金宝博平台施工过程所存在的客观规律和科学合理的组织方式，以此来更好的总结前人实践后得出来的经验，有利于企业的进步和生产力的发展；社会方面，188金宝博平台项目管理能够体现和反映生产关系。这就要求其必须遵守国家的规定和要求，确保完成国家计划，对国家的各项经济政策做到严格执行，认真贯彻。发动各级员工对彼此工作的监督和管理，合理的运用人力、物力等资源。改革开放以来，我国的电力188金宝博平台项目管理的水平突飞猛进，并且取得了显著的效果。这也是国家生产力发展的重要体现之一。

3.电力188金宝博平台项目管理的弊端分析。电力188金宝博平台项目管理中也存在一些弊端，例如，某些企业的188金宝博平台管理人员素质过低，没有经受过专业的培训，在管理的过程中出现诸多不利于发展的问题。他们对企业的效益缺乏意识，也很难接受新进的技术。在工作之中，他们也不能及时认识到自身存在的问题，积极主动的加强和更新自己现有的知识技术。这会导致该项工作完成的速度相对缓慢，技术得不到提升，无法跟上时代的步伐，逐渐被时代抛弃。或是对某项188金宝博平台施展的进行没有做到全方位的控制。电力188金宝博平台的施工需要每一个相关部门的大力配合，如果该部门没能明确自身的工作内容，企业对188金宝博平台进展的控制力又相对较弱，这会导致该项188金宝博平台项目无法按时完成，甚至更为严重的后果。例如，某国家能源公司在施工过程中，施工人员未能按照规定的时间上交设计图纸和相关资料，因而导致了施工延误，施工顺序被打乱。

由于施工中所需要用到的材料和资源不能及时供应，致使混凝土188金宝博平台的运作推迟了3个月，2号机组的施工运行也推迟了7个月有余，严重影响了工作进度。最终，承包商的投资成本大幅增加，并且因此产生了合同纠纷，导致了企业的巨额赔付。也有在施工过程中，未能完全按照规章制度或是企业要求进行施工的施工人员。近年来，各类电力188金宝博平台的违章案例都屡见不鲜，施工人员违规操作，管理人员不及时管理和制止，最终造成难以想象的严重后果，有时甚至威胁到个人的生命财产。例如，某电厂在机组试运的过程中发生了锅炉灭火的事故，其引起事故的主要原因就是在操作的过程中,没有严格认真的执行热机操作票，将某一项操作过程遗漏，从而导致机器无法正常的运作，最后出现了锅炉灭火的现象。这次意外虽然没有造成重大的人员伤亡和财产损失，但是却是一次深刻的工作教训。对待电力工作如果不严格按照规章制度办事，谨慎遵守每一项工作的要求，随时都有可能危害到自己和他人的生命。

二、项目管理模式在电力188金宝博平台管理中的创新

1.合理运用PM模式。由于现代社会发展脚步的进一步加快，传统的电力188金宝博平台项目管理逐渐暴露出弊端。为了适应社会发展，电力188金宝博平台管理需要不断地改进和创新。PM模式能够更加有效的节省资源，在有限资源的约束之下，管理者运用更加系统的理论与方法，更为切实有效的对项目的运行进行科学的管理。合理运用PM模式，可以使企业的各项资源得到最大化的发挥，也能够使项目管理更加科学化和具体化。

2.引入先进的管理技术。先进技术的引入能够改变现有的项目管理模式，拓宽管理者的视野。根据不同的优秀案例，逐步改善企业的管理模式，完善企业制度。在改革开放的今天，引用国外的先进技术已经屡见不鲜，在电力188金宝博平台管理方面，国外也有许多值得我国企业借鉴的先进技术，例如，借鉴国外滚动开发的模式，更加合理有效的利用企业资金，将各项资源最大化的使用，将各类人才最有效的运用。在这种模式下，提高工作团队的自觉能动性，明确各个阶层人员所要完成的任务和应负的责任，有条理的落实工作中的各项细节，避免错误的发生。这样，能够节省企业内部资源，推动企业经济的发展。除此之外，其它企业的先进技术也可以有效的借鉴和使用。按照电力企业的要求和企业特点，将其它企业的管理技术和管理手段科学的进行改变，合理的将其融入到电力188金宝博平台之中，扬长避短，真正做到企业管理的多元化。

3.提高团队素质。想要改善电力188金宝博平台管理模式，首先要提高团队的专业素质，构建一个专业过硬的工作团队。为此，首先要在选拔电力188金宝博平台项目的管理人员时做好工作，严格杜绝在选拔过程中所出现的各种不良现象，充分考虑被选拔人员是否有良好坚实的专业基础和管理能力，并且对其各项能力进行深入的考察和检验。以及其对于电力188金宝博平台的管理工作是否有足够丰富的经验，是否能够根据个人经验的总结为电力188金宝博平台管理带来新的发展。拥有优秀的专业管理人才，可以更好的带动整个工作团队的进步，改善固有的工作理念和管理制度，在各个层面都注重创新性。除此之外，还应该对企业团队进行整体的专业培训，不但个人要优秀，整体也要优秀。通过专业的技术培训，向团队内的成员教授各种先进的工作理念和操作技术，提高团队的整体素质。这样团队合作的时候才能更好的发挥每个人的特长，保证项目工作的效率和质量，降低企业成本，加大企业整体的前进脚步。只有电力188金宝博平台管理更进一步的发展，电力188金宝博平台企业才能不断的进步。成为各个企业中的佼佼者，带领国家经济不断发展前进。

三、结语

合理运用项目管理的模式，完善电力188金宝博平台管理，对国家电力的发展能够起到重要的作用。为了跟紧时代的步伐，不被时代的浪潮所吞没，电力企业一定要做到积极革新，不停留在旧的模式基础上，学习更多优秀的知识技能，成为推动电力188金宝博平台发展的主要动力。