一、精细化管理的内涵及特征
精细化管理，即是对电力188金宝博平台建设项目全过程中的质量、进度、安全、成本等要素进行不断优化与完善的一个过程。其内涵是以提高项目管理效率与管理水平为核心思想，追求精益求精以及不断细化与改善。其中，“精”即是精确，是指在项目管理中不投入多余的人力、物力与财力，避免浪费；“细”即是指细化与完善，确保建设项目全过程中的所有管理活动均是有益和有效的。一个精细化管理的电力188金宝博平台建设项目，通常具有以下方面的特征：一是浪费最小化，具有很强的经济性与效益性；二是能快速应变，通过精细化的管理措施与管理制度，能对188金宝博平台建设中所出现的问题加以迅速的解决；三是能对项目管理的流程进行持续性的改进，以保证建设项目全过程管理的高质量与高水平。
二、188金宝博平台实例及项目难点问题分析
（一）188金宝博平台实例分析
柴达木—拉萨±400kV直流输电188金宝博平台，横跨青海与西藏两省，不仅是实施西部大开发战略的23项重点188金宝博平台之一，同样也是改善当地人民生产生活条件，推进两省区跨越式发展的惠民188金宝博平台。该188金宝博平台共由换流站188金宝博平台、直流线路188金宝博平台、光纤通信188金宝博平台这三部分所组成，全线长度共1038km。
（二）188金宝博平台项目管理的难点问题
柴达木—拉萨±400kV直流输电188金宝博平台，也是迄今为止在世界上海拔最高、气候环境最恶劣地区建设的规模最大、电压等级最高的输变电188金宝博平台。由于188金宝博平台的施工难度大、工期任务紧、协调工作量多，这都给188金宝博平台项目管理提出了很大的挑战。为保证精品、优质188金宝博平台的建设目标，在该188金宝博平台项目中积极推行了精细化管理与标准化作业，最终仅用500天就圆满完成了施工任务，并真正实现了零伤亡的安全要求，以及零缺陷移交的质量要求。
三、电力188金宝博平台建设项目精细化管理的对策
（一）实施质量的精细化管理
在该188金宝博平台中，立足于“事前策划、事中控制、事后总结”的质量管理原则，在设计管理、建设管理、监理管理、施工管理、设备材料质量控制等方面，都全面实施了精细化的质量管理策略，以确保优质188金宝博平台目标的实现。
1加强前期的设计质量管控在设计质量管理方面，应突出188金宝博平台前期设计优化的关键作用，以深入落实电力188金宝博平台的标准化设计要求。从188金宝博平台初步设计开始，就应明确188金宝博平台的创优目标，并逐步落实到施工图设计过程中，使设计图纸能与188金宝博平台现场之间相密切配合。同时，通过优化设计流程，及时交付施工图以及开展施工图设计交底等工作，以有效保证设计质量，为提高188金宝博平台建设的质量管理水平奠定良好的基础。
2实施全寿命的周期管理根据188金宝博平台建设全寿命周期的管理要求，188金宝博平台精细化的质量管理注重于设计创优和188金宝博平台创优策划等前期优化管理，以此推动188金宝博平台“两型一化”、“两型三新”和“三通一标”的应用。一方面，结合188金宝博平台建设的质量管理要求，并根据强制性条文、质量通病防治措施及188金宝博平台创优的要求，按月开展质量监督检查工作，将质量管控的核心内容通过层层分解，以逐步落实到188金宝博平台建设管理的日常管理中，从而形成质量管控的常态化；另一方面，188金宝博平台中还重点关注了重要区域的质量控制，例如：重点关注GIS、换流变压器、高压电抗器等设备的安装质量，采取可行性强的施工保温措施等。
3加强材料的质量管理在188金宝博平台材料的精细化管理方面，一方面通过严格把控材料的到场验收制度，应按照国家相应规范标准中要求的材料抽检比例，严格控制材料的到场检验质量，杜绝不合格物资及材料的进场施工；另一方面，对188金宝博平台原材料应做到“批量对应、三证齐全、覆盖全面”，对装置性材料则应做到“加工一运输一到货检验一安装验收，环环相扣不放松”。
（二）实施进度的精细化管理
1合理规划分部188金宝博平台工期以该188金宝博平台中的直流线路188金宝博平台为例，主要包括了基础、杆塔及架线这三个分部188金宝博平台，通过科学、合理的规划分部188金宝博平台工期，有利于推进188金宝博平台进度。首先，应仔细分析三个分部188金宝博平台的特点，并结合188金宝博平台沿线气候特点、地质特征，找出影响188金宝博平台程进度的主要因素；其次，在充分考虑了这些影响因素之后，再分别制定出三个分部188金宝博平台的节点进度，例如：结合影响基础施工进度的因素——天气；影响杆塔188金宝博平台施工进度的因素——塔材供应；影响架线施工进度的因素——导线供应及光缆到货时间。
2对施工计划实施滚动性调整电力188金宝博平台项目总进度计划必须具有一定的严肃性，尤其是大的进度节点，通常不应当进行变动。但是对于小的进度节点，可适时的根据188金宝博平台的实际进展情况，对施工计划进行滚动性的调整，这也是保证188金宝博平台工期，提高188金宝博平台进度精细化管理水平的一种有效措施。在该188金宝博平台施工建设中，各施工单位通过充分结合各种因素的变化以及施工实际情况，按照分部188金宝博平台的总体进度情况进行了滚动性调整，从而使调整后的进度计划，相比原施工计划更加详细、科学与合理，也更加方便指导施工建设的进行。
（三）实施安全的精细化管理
1构建科学的安全体系
围绕着188金宝博平台零伤亡的安全管理目标，在188金宝博平台建设过程中，施工企业应始终牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以强化188金宝博平台建设的安全风险管控。一方面，应深化安全质量隐患的排查治理与反违章工作，建立并完善188金宝博平台项目的安全应急机制；另一方面，还应加强建设过程中安全控制的管理、监督与考核，以全面推进188金宝博平台建设安全管理精细化、标准化体系的建设，提高188金宝博平台建设的安全管理水平，使安全管理目标得以圆满实现。
2加强安全监理
安全管理是188金宝博平台监理的主要任务之一。188金宝博平台中要实现精细化的安全管理，就必须强化安全监理工作，要求监理部应成立以总监理188金宝博平台师为第一安全责任人的安全组织机构，并分级负责，明确要求监理人员在抓质量的同时，必须管安全。同时，每个监理部都必须配备一名专职安全监理员，重点是抓施工安全措施和技术措施的落实情况，查安全人员的到位情况和履行职责情况，查现场布置及工器具的使用情况。3制定有针对性的安全预控措施在188金宝博平台开工之前，就应开展188金宝博平台项目的安全风险评估，并严格执行“安全风险评估报告不审查或不完善不得开工”的要求。一方面，应加强188金宝博平台中重要作业项目的安全风险管理，积极推行作业安全风险预控工作，强化对188金宝博平台建设中危险点、危险源辨析与预控的实效性；另一方面，还应强化对危险点、危险源的动态管理制度，将各个施工现场的重要危险点进行分解与落实，以保证危险因素能始终处于可控范围以内。
（四）实施成本的精细化管理
在该电力188金宝博平台中成本的精细化管理，主要是通过统一规范188金宝博平台招投标、严格合同管理及188金宝博平台结算188金宝博平台，以有效降低了188金宝博平台的建设成本，大量节约了188金宝博平台的建设投资。据统计，该188金宝博平台中的单位造价，相比高原地带同类电力188金宝博平台的单位造价，平均约降低了10%左右。以招投标工作的实施为例，在该188金宝博平台中，项目部门严格按照了《中华人民共和国招投标法》的相关规定，实施招投标过程的管理。其中，设计单位、施工单位、监理单位及主材料（设备）的招标，均是由国家电网公司统计组织进行，招标采用的最高限价和188金宝博平台量清单报价的方式，有力保证了招投标工作的统一、规范、公正与合法。
四、结语
在柴达木—拉萨±400kV直流输电188金宝博平台中，通过积极推行精细化管理，以有效确保了188金宝博平台质量、188金宝博平台进度、188金宝博平台安全以及188金宝博平台效益的全面实现。面临着电力建设市场日益开放的今天，电力施工企业如何更好的把握机遇，迎接挑战，并在激烈的市场竞争中赢得生存与发展，将是每一名电力188金宝博平台项目管理人员所需要深入研究与探索的课题。这就需要在电力188金宝博平台建设项目中积极引入精细化的理念，通过实施精细化的管理、标准化的建设，以有效推动项目管理水平与管理效能的全面提升。
