一、财务管理在电力188金宝博平台项目中存在的诸多问题

(一)财务管理在电力188金宝博平台项目中的监管缺失。主要表现在监管薄弱、预算管理脱离实际和监管人员水平不高三个方面。由于电力188金宝博平台配置的审计人员较少，一旦遇到复杂性强、项目数量多的实际操作状况，审计的成效就受到了制约。另一方面，很多单位的审计在项目跟进时随意性大、缺乏阶段性跟进监督，致使审计环节表现异常薄弱。在预算管理方面，为了使资金达到最大的利用率，188金宝博平台资金被纳入了预算管理体制当中，企业能够有效率控制开支，实现资金配置最优化。但在实际工作中，由于各种客观原因的存在，为了完成考核，在建设施工项目还未建设完成的情况下，企业让财务对建设188金宝博平台的支出提前做出确认，财务的监管失去效力。财务人员在188金宝博平台项目建设中必须严格执行支出的审批，根据合同规定，严格控制并规范资金的使用，避免由于领导为完成业绩而损害企业长远利益风险的发生。监管人员的素质在电力188金宝博平台建设中大多不是很高，多表现为相关知识或经验的缺乏，核实188金宝博平台清单明细不到位等方面。在实际工作中，现场与财务办公是分离的，对现场数目监管人员稽核不力，材料大多没有经过仓库，物资的流失现象频发。由于监管人员普遍对这个环节的监管意识不高，经常造成错误损耗统计，电力188金宝博平台项目监管缺失表现尤为严重。

(二)财务管理在电力188金宝博平台项目中的管理手段缺乏。首先，审批过程传递性差，大多走走形式，188金宝博平台变更申请流程不正规、变更编制不合理。由于财务人员欠缺专业基建知识，现场管理经验缺乏，实地盘点难度大，决算资料真实性无法及时核实。其次，决算资料整编不完整、不规范。由于电力188金宝博平台报表间缺乏数据共享且报表繁多，建设单位往往不重视对这些文档的整编，完整资料财务人员难以按时取得，加之人员变动频繁，被人为弄丢合同现象极为常见，后来的审计查实困难。

(三)电力188金宝博平台财务管理人员缺乏相关专业知识和188金宝博平台管理经验，项目管理松懈。188金宝博平台项目财务管理人员对188金宝博平台量清单审核不够重视，有些项目费用出现更改，188金宝博平台项目费用提高。虽然，现在部分企业已交由外部审计进行电力188金宝博平台决算，但是内外串通给企业资产造成损失的现象仍有发生。对于物资报销发票，电力188金宝博平台财务管理人员要对188金宝博平台明细进行详细审核，保障企业资产不受到损失。另外，由于基建员工对废旧物资的意思不高，损耗统计环节的误差也很难发现，因此，加强财务精细化管理，降低188金宝博平台风险显得尤为重要。

二、对于电力188金宝博平台项目如何实现财务精细化管理提出合理化建议

(一)实现财务精细化管理需提高电力188金宝博平台队伍中财务人员的素质。随着电力企业日益激烈的竞争发展，所呈现的问题也更加复杂话，如果我们的财务管理人员没有应对问题的能力，不能面对时代发展的挑战，那么多好的财务管理方法对企业来说都是无用的。所以，电力企业针对财务管理人员要加大后期培训，定期邀请专业的财务管理精细化人员指导培训。增加财务管理人员之间的沟通交流，提高本企业人员财务管理水平。

(二)实现财务精细化管理需对电力188金宝博平台项目资料质量管理进行提升。建立健全电力188金宝博平台项目财务管理分析系统，包括设计造价、资金单据管理、资金编制、项目财务事后分析、概结算管理等模块，可自动引用填报并稽核数据，与现有EＲP财务管理、项目管理模块形成互补，实现数据互通共享。作为法律证明，电子文档有一定的局限性，如果数据遭黑客攻击或是不能及时保存都可能造成数据丢失，因此，纸质文档的整理与保存不能摒弃，这其中与188金宝博平台相关的会议纪要也都包括在内，及时交与档案部门，与188金宝博平台决算资料一起永久保存。

(三)实现财务精细化管理需提升财务考核机制质量，正确认识考核目的，完善电力188金宝博平台项目财务考核指标体系。竣工决算完成率、资产、预算、资金管理同业目标是电力188金宝博平台项目管理经营责任指标考核的主要体现。在实际应用中，对于期末虚列188金宝博平台支出的做法，在财务考核体系中应予以杜绝，这种做法不仅使考核偏离正轨，更加大了电力188金宝博平台项目的财务风险。

(四)实现财务精细化管理需电力188金宝博平台企业重视项目监管和项目审计力度。实现财务精细化管理在电力188金宝博平台项目中的管理，其重要环节是加强188金宝博平台审计、188金宝博平台监督工作。强化电力188金宝博平台项目的审核工作，对电力188金宝博平台财务开支审计部门进行不定期稽查，对问题账单予以公开处理。各部门之间加强沟通，尤其是财务部门与其他部门之间要及时沟通，提高电力188金宝博平台决算的编制效率，时刻掌握电力188金宝博平台进展程度。

三、结束语

精细化管理是时代的产物，是现代企业工业化的时代标志，电力188金宝博平台项目在我国尽管处于不断的发展中，但是，相关的财务管理机制还需进一步完善，财务精细化管理在电力188金宝博平台项目管理中依然面临着诸多考验，提高项目188金宝博平台财务管理人员素质，重视项目监管与审核力度，确保财务精细化管理在电力188金宝博平台项目的展开，降低风险，是我国电力企业当前乃至未来一段时间必须思考和研究的问题。