为了增强公司施工技术管理,提高公司的技术管理能力,促进公司的技术进步。提高公司创新能力,提升技术人员综合的素质,实现188金宝博平台部的职能,特制定本管理办法。
本公司技术管理办法的内容包括:职责、施工组织设计管理、技术交底、图纸自审、会审、测量仪器管理、188金宝博平台资料管理、冬季施工管理、188金宝博平台月(旬)报、188金宝博平台技术总结、施工质量、188金宝博平台进度、施工安全。
一、岗位职责
(一)、公司188金宝博平台部职责
1、公司188金宝博平台部担负公司职能部门职责,对公司下属各项目部施工技术、安全、进度、质量进行监控,并依据所了解的情况,下发建议书和整改文件,并向上级领导汇报。
2、监督管理项目部施工技术管理工作,负责对新开188金宝博平台的施工组织设计及重大施工方案的审批,新开工188金宝博平台只有在188金宝博平台部审批项目188金宝博平台施工组织设计合格后方准充开工。对于超过3000万元以上188金宝博平台,由188金宝博平台部主持、项目部参与完成项目部施工组织设计编制,3000万以下188金宝博平台项目由项目部独立完成施工组织设计,并报188金宝博平台部审批,所有施工组织设计和重大施工方案,均由公司总188金宝博平台师主持完成审核审批。
3、负责对公司新开工188金宝博平台原地面线测量复核,并审核实际188金宝博平台量。在188金宝博平台开工后有重大变更部位,若与第一次测量188金宝博平台量有出入,项目部应及时通知188金宝博平台部进行复测,复测完毕后方能开工,大中型188金宝博平台由188金宝博平台部测量组测定施工控制网。188金宝博平台部负责审核各项目部实际发生的188金宝博平台量,并与结算188金宝博平台量进行对比。
4、贯彻执行公司质量、进度、竣工资料抵押金制度,抵压金额按签定的合同进行抵扣,188金宝博平台项目按合同要求完工后由188金宝博平台部签发退还文件,主管领导和总188金宝博平台师签字,报总经理批准后由财务部办理手续。
5、188金宝博平台部负责公司所有投标文件施工组织设计的编制,由公司总188金宝博平台师负责审核。
6、监督执行公司技术、质量、安全、进度管理制度,所有罚款项均不得计入188金宝博平台成本。